记者李金康杨毅南阳报道 以“赊店老酒天长地久”而响遍大江南北的河南赊店老酒，曾一度陷入困惑迷茫的经营状态，销售额大幅下滑，市场知名度一落再落，赊店老酒面临着何去何从的痛苦抉择。近两个多月来赊店集团新班子推出的九项措施收到了显著效果。

　　4月21日，赊店集团新班子果敢推出了站稳脚根、盘活资产、甩掉包袱的九项措施：加大清欠力度，压缩在途资金；加速盘活资产力度，增加资金流量；加大销售力度，拓展赊店酒市场；严格定额消耗，压缩各项费用；加大对外融资力度，多渠道争取资金；加大改革力度，建立健全现代企业新机制；剥离不良资产，甩掉包袱，轻装上阵；加大开发房地产力度，盘活资产；抓好职工教育，做好稳定工作。

　　6月24号，这天距赊店集团新班子组建刚好三个月，记者来到位于河南社旗县城的赊店集团。上任刚3个月的董事长兼总经理范登科，对于记者所关注的自1998年起赊店集团为何突然沉寂及今年以来赊店集团战略整改所产生的效果，谈的有声有色。

　　“曾在95、96、97年度红遍大江南北的赊店老酒，98年以来的确迅速陷入低谷”，范登科直言不讳：究其原因既有内部管理、市场营销方面的膨胀决策心态，成本管理方面的片面追求利润最大化，还有省内白酒市场整体下滑大趋势的影响，多方面矛盾的集中导致赊店老酒的突然沉寂。但是从省内外白酒行业整体形势结合赊店自身实际所作的综合分析可以看出，赊店集团的发展空间尚大，发展优势尚在。

　　九项措施推出两个多月来，起到了立竿见影的效果。据介绍，该集团非生产性人员已由308名减到102人；共消化利用老包装物500余万元，盘活闲置资产1000余万元，并大胆利用闲置厂房、地皮盘活房地产业，采用出租、出售、买断等经营方式，将闲置资产变现；压缩费用，增产节约也取得明显成效。

　　记者随机采访了几位职工，看得出大家对新带头人的几项措施还是比较满意的，尤其能感觉到他们对范登科个人的信任感。