新华网石家庄３月１８日电 在过去三年间，全国许多国有企业纷纷改革脱困，而河北省邢台市一家大型国企却由富返贫，从国内同行业的“龙头老大”变成了亏损大户。新任企业董事长和总经理说：是国有企业的“富贵病”害了企业。

　　病症之一，钱多了不知该怎么花，一连串投资决策的失误，导致数亿元企业资产覆水难收。比如，看到房地产挣钱，便决定在广东、海南、山东等地开发房地产，结果上亿元投资难见收效；随后又发现轧钢厂赚钱，于是就匆忙决策上连铸机、轧钢厂等项目，又导致近亿元资金沉淀。

　　病症之二，要改革却不知怎么改、改什么。比如机构改革越改越庞大，一个8000多人的企业，有处级机构67个，处级干部163人，科级干部380多人。仅厂工会下面就设了生产部、福利部、女工部、文体宣传部和办公室等5个处级单位。

　　病症之三，资金运营重数量轻质量、重规模轻管理。这家企业的资金运营周期是700余天，这就意味着每投资一元钱，两年半后才能收回！企业富裕时曾投资建起20多家子公司，除一家挣了钱外，其余都说亏损，仅此一项就亏进去4700多万元。一个子公司几年没向企业上交过一分钱利润，公司经理道明其因：“不是我们不交钱，过去根本没人向我们要钱。”

　　病症之四，产品结构失调，质量事故频繁。如今企业近40%的生产能力处于闲置状态；而现有产品的质量事故却不断发生，几年来企业因此造成净损值高达2000万元，给用户赔款达1400多万元。

　　以上种种“病症”给企业带来难以估量的损失。首先是人才大量流失。全厂本科以上学历的管理及技术人才近几年走了57名。许多人离开企业后，自已办厂，变成企业的竞争对手。其次是市场日趋萎缩，产品销售收入连年下滑，1999年下滑5%，去年又下滑14%。其三是企业资产状况不断恶化，如今集团总资产为16亿元，负债就高达13亿元，到去年累计亏损1.6亿元，如果计算上潜亏及应收款中的呆死坏账，企业实际上已资不抵债。

　　记者在采访中了解到，当前患有“富贵病”的不只是邢台这一家国企，不少国企在迅速发展的同时表现出种种“富贵病”症状，为进一步发展埋下了隐患。市场经济变幻莫测，企业经营必须有长远考虑，时刻准备迎接严峻挑战，才能长盛不衰。从邢台这家企业的盛衰过程看，对国有资产监管缺位是“富贵病”的症结所在。因而两位新任负责人呼吁：从产权制度入手深化国企改革，加强内部管理，以根除国企“富贵病”。新华社记者李新民 梁栋