解放日报(记者端木晔波) 彩电企业的库存，正处于近年来少有的谷底。业内人士估计，春节市场旺销后，全国彩电库存已降至500万台左右，比起去年彩电价格战前的1000多万台已“压库”一半以上；今年上海春节市场，一些名牌彩电和畅销型号相继出现断档，一时无货供应。这对彩电业来说，无疑是“利好”。

　　去年的彩电“跳水大行动”从另一种意义上来说，更像是一场“清库大运动”。越是老机型，“跳水”越狠。而库存的锐减尤其是老机型的消化盘活，为彩电业步入良性发展提供了条件。只是，库存的降低导致铺货量下降，稍对市场估计不足就会发生断货，这对企业经营管理提出了更高要求———快速响应。

　　一般而言，企业在市场竞争中制胜的三大关键因素：差异化、成本领先和快速响应。历经几年的价格大战，彩电企业已逐渐意识到利用品牌抑或技术推出差异化产品，明白控制、降低成本以增强参与价格战主动权的重要性，但因为有着巨量的库存做铺垫，对于如何快速响应明显认识不足。

　　所谓快速响应，是指对市场情况迅速反应、并以此对自身经营活动作出调整的能力。如何按照市场情况，尽快调动货源满足销售？如何按照消费者喜好，快速开发新机型组织生产？如何针对竞争对手动作，迅速制订价格新策略？……一切尽在一个“快”字。要快速响应顾客的需要，就得比以往更频繁地推出新产品。以前一个机型的周期一般在半年以上，而今像“索尼”，已发展到每3个月就更新一个系列。为使产品更快地到达市场，要和商家结成战略伙伴。眼下国美、永乐等家电专业连锁店的迅速扩张，某种程度上也得益于厂商合作，快速响应的需要。快，还鞭策企业加强管理。近日传闻倪润峰将重新走上一线出任CEO，显然就是长虹欲加强管理的一大举措。厦华也表示将逐步实施零库存模式，大力加快资金周转，减少交易成本和库存变现损失。

　　快速响应战已悄然打响。对于今年的彩电价格，厂家和商家都不约而同地作出价格趋稳的总体判断。有关人士认为，像上海这样的大城市，爆发大规模价格战的可能性不大。

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