从买不起日本产品，到引进日本技术，再到收购日本企业，这是一个“三级跳”。

　　财经国家周刊报道 根据日本的帝国数据库2010年7月8日发表的统计数据，截至2010年6月底，接受中国收购和出资的日本企业为611家，其中零售店为323家，超过被购日企的半数。被中国购买的日本制造业有69家。帝国数据库分析认为，“日本企业的技术力量和品牌效应都具有很高的价值。今后，如果人民币继续升值，中国的购买力继续增长的话，那么，购买日本企业的速度还会提升。”

　　从收购时间和数量看，2009年之后的收购数量高于过去7年收购数量的总和。2009年中国企业收购日本企业呈加速度趋势，2010年则进一步延续了这种趋势——据《日本经济新闻》报道，截至7月上旬，2010年中国收购、出资日本企业达21件，与2009年全年持平。

　　接受《财经国家周刊》记者采访的几位专家均认为，从中国经济的发展阶段看，中国企业收购日本企业的战略机遇期已经到来。然而，战略机遇期的到来并不意味着中国企业在日本的收购会一帆风顺。在搞清楚收购日企是否符合自身需要后，中国企业的并购行为还要面临诸多政经因素的影响。    

　　并购日企

　　在中国企业并购日本企业的案例中，最近在日本社会引起反响最为强烈的当属山东如意收购日本名牌服装企业声望公司

　　东京，2010年7月29日，处于重组期的日本声望(RENOWN)公司召开临时股东大会。会议决定，声望公司向山东如意科技集团公司(以下称“山东如意”)实施第三方定向增发，并接受3位中国籍董事。    

　　如意重组声望

　　作为日本老字号服装企业，声望在日泡沫经济时期保持着良好的业绩，但之后日本经济陷入长期低迷，该公司也一蹶不振。声望希望在中国企业入股后彻底实现重整，以达到强化财务体系和扩大在中国等亚洲市场销路的目的。

　　根据协议，声望将向山东如意增发40亿日元(约合人民币3.1亿元)股份。山东如意将持股41.18%，成为其最大股东。两公司计划在北京设立合资公司，在中国销售声望旗下的“简单生活”等品牌服装，力争10年后将店铺增加到2000家。山东如意由于掌握三分之一以上股份，因而在股东大会上对该公司经营中的重要决定拥有否决权。

　　另据声望于7月14日披露的2010年3~5月财报显示，其销售额为173亿日元，营业利润为13亿日元。由于关闭店铺等重组的缘故，两项金额均减少近一半，情况不容乐观。出席股东大会的某位女股东表示：“老字号企业归入中国企业的旗下让人十分震惊。但如今已是全球化时代，希望能在中国企业的帮助下重振旗鼓。”

　　山东如意集团董事长兼总裁邱亚夫在接受《财经国家周刊》驻东京记者专访时表示，山东如意并购的目的是出于战略转型需要，从一个优势纺织企业转变成国际知名的时尚产业集团。山东如意有纺织科技，有高端面料，有中国市场，但缺少的就是品牌。

　　声望有100多年的历史，有数十个知名品牌，年销售额上百亿元人民币。用日本人的话说，在日本谁要是不知道声望，谁就不是日本人。

　　如意并购声望一事在日本广受关注。5月24日，在声望宣布资产重组意向的新闻发布会上，日本所有主流媒体都派记者到场，大约有上百名记者参加。7月29日的股东大会，日本媒体以及驻日本的国际传媒也都非常关注。

　　常年专注中日企业并购的咨询专家孙田夫在接受《财经国家周刊》记者采访时说，山东如意是做毛料的，也有成衣的部分，如意这几年一直在注重往产业链下游走，即成衣的部分。从这个角度，山东如意是想收购有品牌的、有先进管理方式的企业，无论国内还是国外的。他们之前也曾找过其他的企业，但没有谈成。之后，日本声望的条件正好与他们想要的东西相符，声望有较好的品牌和先进的管理模式，正是他们意中的收购对象，然后一拍即合。

　　而日本声望需要找伙伴的原因有两点：一是资金；二是销路。从原材料到成品，山东如意可以帮助这家日本公司。这是一个双赢的过程。不过，孙田夫补充说，中国收购日本企业的过程，目前媒体报道出来的都是成功的，但没成功的案例也有很多。

　　虽然不少专家认为现在是中国企业赴日本收购的好时机，但他们也提醒说，寻求被并购的日本中小企业有很多，而中国企业不宜一哄而上。

　　加速并购

　　在已经倒闭或濒临破产的情况下，一些日本企业为求得生存发展，接受中国企业并购正成为一个选项。

　　根据日本的帝国数据库2010年7月8日发表的统计数据，截至2010年6月底，接受中国企业收购和出资的日本企业为611家，其中零售店为323家，超过被购日企的半数。被中国企业购买的日本制造业有69家。帝国数据库分析认为，“日本企业的技术力量和品牌效应都具有很高的价值。今后，如果人民币继续升值，中国的购买力继续增长的话，购买日本企业的速度还会提升。”

　　被日本媒体提及的并购案例包括：2002年上海电气集团购买秋山印刷机制造；2003年三九企业集团收购东亚制药；2004年上海电气集团收池贝；2008年中国动向集团收购PHENIX运动服；2009年以后的中石油收购新日本大阪炼油厂49%股权、苏宁电器集团收购Laox、联想控股集团收购SJI、宁波韵升收购日兴电机工业、中国鱼尾狮控股集团收购本间高尔夫、山东如意收购声望、比亚迪收购馆林工厂、CMIC收购热海温泉旅馆花之馆、中国企业的日本法人“华成日本”收购温泉旅馆哈米尔顿宇礼志野……

　　从收购时间和数量看，2009年之后的收购数量高于过去7年收购数量的总和。2009年中国企业收购日本企业呈加速度趋势，2010年则进一步延续了这种趋势——据《日本经济新闻》报道，截至7月上旬，2010年中国收购、出资日本企业达21件，与2009年全年持平。

　　三大类

　　从中国企业已经收购的日本企业来看，主要有三大类：技术类、品牌类、服务类。秋山、池贝、SJI、日兴电机工业、馆林工厂属于技术类；PHENIX、声望、本间高尔夫属于品牌类；Laox、花之馆、哈米尔顿宇礼志野属于服务类。不过，中国企业收购的日本企业大多是已破产或濒临破产的中小型企业，只有声望的企业规模较大。

　　对于技术类收购，上海电气收购秋山和池贝比较典型。当年参与收购秋山印刷机制造和池贝的上海电气集团代表张春华，在东京接受《财经国家周刊》记者采访时回忆说，当时收购秋山是经营权转让，因为原来的公司申请破产保护。上海电气把秋山的厂房、土地、设备、人员买过来，成立了新公司；收买池贝则是定向增发，上海电气变成大股东，持有75%的股份。日本这两家公司都有很长的历史，本身产品很先进，开发人员、开发平台、工艺是一个整体。

　　收购后，两家公司的决策权都由上海电气掌握。张春华认为，收购这两家公司都比较成功。池贝自收购以后一直是盈利的。2009财年业绩创历史新高，员工也由收购时的100人增加到现在的200人。

　　谈到收购日本企业的经验，张春华认为有两点：首先，在收购后，除了对被收购企业的优势所在予以支持外，还应有相关配套资源。上海电气刚开始时除资金支持外，人力、物力、市场的开发都进行了大力支援，开始不是索取而是奉献。上海电气收购的目的当然是要日本的技术，但让鸡生蛋前，必须先恢复鸡生蛋的能力。在日本这样比较保守的地方，如果你没有赢得基本的信任，很难拿到核心东西。

　　其次，要深入了解日本的“工匠型文化”，和日本人打成一片。张春华认为，日本的技术能够体现在图纸上的不多，它还是“工匠型文化”，主要在人的脑子里和手上。如果日本人的心不向你的话，即使所有权是你的，他也不给你做好。中国企业必须熟悉这种文化。上海电气在收购池贝时，工厂有宿舍，前两年上海电气的人都跟他们吃住在一起，靠时间和耐心打开他们的心扉。