1989年，当尹显建从父亲尹大贵手中接过接力棒、成立双虎实业公司的时候，他并没有想到20年后，双虎会成为四川家具领域的三甲厂商。

　　然而，那时的尹显建已经显示了不小的志向。接手企业之后，尹显建就确立了产业化发展的思路，研发出第一批以中纤板为基础的板式家具。

　　为了保证产品的品质，尹显建决定从欧美等国引进先进的生产设备。对于刚刚起步的双虎来说，这是一个巨大的负担。然而，正是这个决策，恰恰奠定了双虎之后成功的重要基础。一直到现在，双虎的生产制造在业界都处于领先水平。

　　扩张在生产制造环节打下坚实的基础之后，从1992年开始，双虎走上了一条以渠道拓展带动企业发展的快车道。期间，有两个标志性事件：1992年，双虎登陆南充市场，成立第一家专卖店，迈出品牌运营的重要一步；1995年，双虎在山西运城成立专卖店，开始进军川外市场，双虎也成为四川家具行业首批出川销售的企业之一。

　　渠道的快速扩张，成为这一阶段双虎发展的动力之源。当近20年的积累遇到急剧膨胀的国内需求，双虎终于爆发。2009年，双虎销售额激增30%，进入四川家具三甲之列。其时，双虎的员工已经近万人，建成厂区占地面积达到1600余亩，固定资产达到数亿人民币；其旗下拥有板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具，坐拥外观设计专利380多个；在全国32个省、市、自治区，拥有1600个多销售网点，完成了以二、三级城市为主体，延伸四级城市的区域覆盖。

　　创新一步一步走来，双虎在不经意间成为中国家具行业的一个传奇。

　　2010年，是中国的虎年，而在尹显建的构想中，这将是双虎重新起步的关键一年。外界环境的变化是尹显建作出如此判断的重要依据：一方面，中国的家具内需在持续增长，这种增长不仅存在一二级城市，同时存在于三四级城市；另一方面，中国家具行业的竞争也空前激烈，国内国外厂商全面交火，国内所有的一线厂商都开始全国布局，竞争开始呈现全面交错的态势。

　　尹显建认为，内需的持续增长是双虎可能快速发展的基础，而竞争的激烈则需要双虎在原有的思路上有所创新。“传承”和“创新”也就理所当然成为双虎在2010年发展的两个关键词。

李鼎
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