同时，鼓励中央企业之间、中央企业与地方企业相互持股，鼓励上下游企业相互参股，促进投资主体多元化。

　　在收入分配改革上，李荣融强调2009年的考察重点是，“无论是企业负责人薪酬还是职工薪酬，都必须和企业以及企业的产品竞争能力相适应。”

　　另外，2008年，中组部和国资委第一次把央企高管的选聘权交给了董事会。在实施了试点工作后，扩大外部董事选择范围，充实外部董事人才储备，提高外部董事配备比例，探索从央企现职负责人中选聘外部董事包括外部董事长，将是2009年推进改革的重点之一。

　　如何应对裁员

　　A 以不变应万变，静观其变。

　　如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。

　　B 做好本职工作，让领导看到你的价值。

　　领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。

　　C 衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。

　　公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。

　　D 主动要求减薪。

　　面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。

　　E 以不计酬劳的加班博取领导好感。

　　同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。

　　F 抢夺边缘岗位。

　　优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。

　　G 与最有发言权的人保持联系。

　　必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。

　　H 先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。

　　既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。

　　杜绝以下做法：

　　A 惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？

　　B 得过且过，难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？

　　C 消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。

　　D 明目张胆地对某个核心人物献媚，任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己？

　　E 整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌？

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