徐新建：十年播洒太阳雨(5)

　　徐新建：我创业之初并没有发现这个行业。当时我选择创业的目标并不高，因为那时很年轻，主要是想体现自己的价值。我以前的工作，即使加上福利待遇，一年差不多挣一万左右，所以我当初创业的愿望就是，只要不少于我工作的收入就成。1993年，我选择辞职下海创业，一开始做个体生意，主要从事水电安装、设备安装等工作。

　　后来发现，这个事业虽然可以做点事情，但是常常要做各种各样的应酬，总觉得自己不能主宰自己。当时我就和我的一个搭档说，我们什么时候能干一点自己的事业，可以长期坚持，连续不断地做下去？！1996年，一个无意中的机会让我发现了太阳能行业，并决心为这个行业奋斗一生。

　　《华夏时报》：您觉得，一个好的领导者应该具备什么样的素质？

　　徐新建：一个领导者首先要具备一个好的本性，不管是做公务员还是创业，如果想成功，必须具备一个好的品质。到目前为止，我并不认为我的企业就一定比别人的好，但是我认为，我的品质是最好的，用现在比较时髦的话说，就是做人要有责任感，对自己的事业、员工负责，对社会负责。其次，领导者往往需要有个急脾气，没有紧迫感的人很难做成事。

　　《华夏时报》：对于民营企业来说，创业初期可能更多的是依靠老板的带动，但一旦做到一定规模后，单凭老板一个人的努力便有很大的局限，团队的力量就开始发挥作用。您怎么看待民营企业的这种转化？

　　徐新建：民营企业的文化开始是老板文化。所以在这个阶段，老板的人生高度决定了事业的格局和未来；老板对行业的态度决定了企业在发展中的高度；老板对待事业的态度同样也决定了企业的未来。

　　企业发展之后，要依靠团队的力量。这时老板文化要转变成团队文化，要用一种团队的共同使命和价值观来激励团队前行。

　　《华夏时报》：蒙牛乳业集团董事长牛根生有一句名言，叫作“财散人聚”，您是怎么保持团队凝聚力的？

　　徐新建：到今天为止，我们的企业已经在短时间内做到行业的前三甲，但是我们的人员流失率是行业内最低的。正如牛根生所言：“企业80%经营的是人心。”因此，保持一个团队的凝聚力，除了你刚才说的“财散人聚”之外，我觉得最主要的还是要靠领导人良好的品行和责任感，这里面包括对员工的关爱。

　　《华夏时报》：在中国的企业家中，您最崇拜哪几位，为什么？

　　徐新建：我个人比较推崇两个企业家，一个是海尔的老总张瑞敏，一个是华为的老总任正非。尽管华为的老总长什么样我都不知道，但是我依然推崇他，因为只有这种企业家，才能把中国的企业带向国际。而不像国内的某些房地产大亨，国家给他们创造了大量的资源，但他们赚了钱以后往往是麻木不仁。

　　像张瑞敏和任正非这样的企业家，是那种实实在在想把企业做大，带到国际市场上的人。尽管他们领导的企业可能存在着某些困难，或者是在不同的发展阶段面临着不同的问题，但我认为这些都是正常的，是企业发展过程中不可避免的过程。

　　对于太阳雨来说，虽然与海尔、华为这样的企业相比，我们还存在着很大差距，但是走出国门，迈向世界品牌，是一直以来我们始终坚持不懈的宏伟目标之一！