让优秀人才脱颖而出 人民银行2006年分支机构副厅局级领导干部竞争上岗面试现场见闻

　　“下面提问五个问题，每个问题用五分钟的时间回答，……不要紧张，每个问题考虑清楚后再回答。”

　　多年从事、主管人事工作的主考官项俊波副行长，此时最了解“考生”们的心情，他不忘在严肃的提问中宽慰下面这些出类拔萃的“考生”们。

　　11月25日至27日，紧张而有序的“中国人民银行2006年分支机构副厅局级领导干部竞争上岗考试面试”在北京人民银行研究生部七楼会议室进行。

　　“怎样，刘行长？问题难吗？紧张吗？发挥得怎样？”记者追问刚刚走出“考场”的烟台中心支行行长刘振海。“还行吧！有点紧张，但没有影响发挥。”已经从事了4年多中心支行一把手工作的刘振海胸有成竹。经历了又一轮竞争的他，从容走出了考区，耐心地等待最终的考试结果。而在这里，他的许多竞争者仍在一种特殊的封闭环境中紧张着……

　　严密隔绝的考场外

　　征得考试组织者的同意，记者终于在有关工作人员的带领下，进入了这片几乎与外界隔绝的考生住宿区。一人一间的宿舍，房门紧锁着，楼道里一片肃静。据组考方介绍，参加考试的每一位考生，都是经过层层筛选而最终获得这次宝贵的考试机会的。分行、营业管理部党委组织民主推荐和集体研究上报参加笔试人选。经竞争上岗领导小组审定，确定105人参加笔试。通过笔试，有57人参加面试，再经过面试和严格的组织考察，最终录用11人。11个分支机构副厅局级领导职位，要从人才济济的全国人行系统内产生，如果没有缜密的方案、严格的保密，怎能服人？“因此，为做到严格保密，我们力争从出题到笔试、面试的每一个环节都做到不出纰漏。例如，考卷的出题和阅卷是严格分开的，直到考前10分钟，我们才知道考卷的内容。”

　　尤其是在面试过程中，考场之外的保密措施尤为重要。为保证公平，每个考生都将回答同样的面试试题，因此，为防止试题泄漏，组考方将考生们置于一个“严密隔绝”的封闭环境之中。于是我们看到，所有参加面试的考生们都被“剥夺”了与外界联系的“权利”：手机被“托管”，房间电话被“掐断”。而考生们对这种做法却极为支持。长沙中支副行长张瑞怀放下手中的书本对记者说，“准备考试对我们每一位参考者而言都是一种挑战。平时大家都忙于工作，一边工作一边复习压力比较大”，他笑着说，“现在好啦！无手机、电话之扰，我们可以利用这段宝贵的封闭期，专心应试，好好给自己充充电！”

　　紧张积极的备考

　　楼道中，涌动的是一种“迎战”前的肃静，这里的竞争丝毫不逊于考场之中。对于这场“鏖战”，紧张备考的每一位考生，有着各自的理解。

　　———“年轻是一种优势，同时也是一种劣势”。张远军是幸运的。今年年仅36岁的他，是此次考试中为数不多的几位“破格”参考者之一。按照报考要求，参考者必须具备三年以上正处级岗位工作资历，而去年2月份才刚刚上任人民银行锦州中心支行行长的他，尽管已经在人民银行系统工作了15年之久，但离上述要求还差近一年资历。但根据此次参考破格条件规定，连续三年被考评为优秀的人员，可以将上述工作资历的年限放宽至两年。已经连获五年优秀的他，因此成为“幸运儿”，而他也不负众望，“闯过”一关关激烈的竞争，而最终“杀入”面试阶段。“选人、用人是一面旗帜”，正在积极准备面试的他告诉记者，“通过这次考试竞争，我深切地体会到总行在公开选拔人才上的决心，这种‘重知识、重人才’的用人机制，将激励我们积极进取，努力将自身打造成合格的‘五型’人才。”

　　对于自己的优势和劣势，张远军认为，“年轻是一种优势，同时也是一种劣势。经过一轮轮竞争，我最大的感触就是，这次考试考察的是我们的知识积累和知识素养，是一场综合实力的较量。因此，年轻对我来说意味着压力，在经验和阅历方面，我还需要进行不断的积累。”

　　———“抱着一份进取心，本着一颗平常心”。曹元芳，三位进入最终面试的女性参考人员之一。作为天津分行金融研究处处长的她，拥有长达16年的人民银行系统工作资历，她相信《论语》中孔子所说的：“学而优则仕、仕而优则学”，因此，抱着进一步丰富知识、增加阅历的想法，她参加了这次选拔。“这次考试可以用‘四严’来形容：严密、严格、严肃、严谨”，放下手中的书本，她对记者说，“正是因为参加的是这样一场公开、公平、公正的考试，所以每个人都全力以赴，积极准备复习。在此过程中，我最大的收获就是，不仅复习了以前自己所熟悉的金融领域的知识，温故而知新；而且还系统地涉猎了管理学、组织学、领导学等知识，拓展了自己的知识体系。”

　　“抱着一份进取心，本着一颗平常心”，曹元芳这样形容自己的竞争心态。正是这样一份坦然，帮助她成为最终进入面试的“巾帼代表”之一，并将继续伴随她迎接面试的挑战。

　　让优秀人才脱颖而出

　　回到考试区，紧张的考试仍在继续。在紧张的考试空隙，记者采访了人民银行党委组织部部长、人事司司长韩平。她向记者介绍了本项工作的整个过程。

　　从2005年开始，人民银行党委就把这次竞争上岗排上了议事日程，并将其列为2006年党委组织部的重点工作。2005年12月，下发了《中国人民银行分支机构副厅局级领导干部竞争上岗工作办法（试行）》。党委组织部随即起草了《2006年人民银行分支机构副厅局级领导干部竞争上岗工作实施方案》，并多次、反复对实施方案进行了修改。

　　人民银行党委推出部分分支机构副厅局级领导职位在全辖分支机构范围内进行竞争上岗，目的就是冲破选人用人中论资排辈的束缚，进一步提高竞争层次、扩大选人视野、拓宽选人渠道、优化干部队伍结构，为各类优秀人才创造公平、同等的竞争机会，促使那些德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，走上更高层次的领导岗位。

　　“我们期待让优秀人才脱颖而出，一大批学历高、能力强、年纪轻的优秀干部通过竞争上岗走上领导岗位，为央行事业添砖加瓦。”韩平一番发自肺腑的话，流露出的是满腔希望和信心。