枣矿集团确保四季度节支降耗“三个一千万”

　　枣矿集团把安全生产、节支降耗作为四季度工作主题，提出了材料费节约1000万元，节点增收1000万元，压缩非生产性支出1000万元的目标。一是集团公司将指标层层分解到班组和个人，明确责任，加大考核力度。二是以支护改革为重点，优化断面设计和支护形式，大幅度降低支护成本。三是加强供用电管理，发挥矿区内部电网优势，强化用电计量和技术节电措施，推广使用节电设备。四是加强财务监控、审计监督和法律监管，提升经营风险控制能力。五是进一步完善标准成本管理，抓好事前、事中、事后全方位成本控制。六是强化费用支出管理，大力压缩非生产性和非经营性支出。