枣矿集团田陈矿规划“三大创新课题”巩固精细化寻求新突破

　　一是大力实施“管理流程优化再造”。按要求完成剩余15个流程和3个手册的编制，研究“岗位价值精细化管理”，实现岗位价值流程的优化再造。

　　二是加快矿井信息化、自动化建设进程。积极开展安全信息编码管理系统的研究应用，使安全质量精细化管理和信息化建设实现成功对接、完美结合。

　　三是积极创办“网能大学”。把传统教学和计算机辅助教学有机结合，搞好员工培训，提高员工基本技能，促进工作创新力，提升企业竞争力。