上实集团部署2006年下半年工作任务

　　2006年上半年实现双过半后，上实集团积极部署下半年的工作。

　　一是切实强化预算管理，防范系统性风险。特别要加强对境外项目、外地项目、重大项目的监管，防止突发性事件及单一项目风险演变成系统风险。

　　二是继续深化人力资源改革，规范和完善集团薪酬管理体制。稳步推进薪酬与考核 制度改革，确保改革方案在薪酬管理、中长期激励和硬约束方面的各项具体措施真正落到实处。

　　三是继续推进管理运行机制改革，抓好管理流程再造“落地”。要切实理顺集团本部与下属企业的管理关系，制定好配套实施细则及相应的管理流程。

　　四要完善和实施以绩效考核为核心的新一轮业绩考核，扎实推进三年任期经营责任考核办法的制订和三年任期经营责任考核的签约工作。

　　五进一步做好集团三年规划的细化量化与落地工作，使中长期规划成为实实在在的行动纲要。