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2006年以来，宁夏国资委监管企业认真贯彻落实全区国有企业效能监察培训班精神，紧紧围绕企业生产经营管理中的热点、难点、重点及经营管理中的薄弱环节，在充分调研的基础上，在选题立项、规范操作上下功夫，进一步推动企业效能监察工作的有序开展。
神华宁煤集团公司全年立项5项，在对下属企业管理费用使用情况的效能监察中，针对各公司业务招待费、办公费、会议费、差旅费的管理和使用情况进行监察，发现了存在的
8个问题。提出整改措施及建议6条，调整不规范科目3项，涉及金额250多万元。东方有色金属集团公司今年把开展增收节支、节能降耗作为效能监察的重点工作之一。各单位结合实际情况和需要，抓住增收节支、节能降耗的关键环节，上报计划并针对制定的目标采取了相应的措施。一季度集团公司共完成节能降耗指标686.6万元。在开展设备物资招议标效能监察时，将监察的范围拓展到各单位的废旧物资处置。上半年开展的废变压器油、废铍铜渣处置的招议标工作，仅废变压器一项，累计增收资金万余元；废铍铜渣一项，使每吨铜含量从28%提高到38%。宁夏发电集团公司坚持做到每年年初对效能监察工作做出安排，对公司系统效能监察立项情况进行审定，明确目标、任务、人员和时间进度。公司把效能监察工作纳入到党建目标和党风建设责任制的目标考核之中，做到目标明确、分工落实、责任到位。马莲台电厂在招投标效能监察项目中，今年参与厂内设备备品备件、办公、劳保用品等比质比价采购过程的监督40次，参与招标28次，节约资金200多万元。宁夏建设集团公司重视立项前的调研工作。2005年底通过调研，集团公司在全公司确立了10个问题作为2006年效能监察立项的主要内容。内容涉及企业改制重组活动、对外投资管理、安全生产管理、工程质量管理、经营活动管理、专项资金管理等诸方面。一建公司在材料、物资、设备管理的效能监察中，针对发现的问题提出监察建议5项；二建集团在岗位津贴发放管理的效能监察中，及时制止了下属单位的违规行为，并对制度不完善的地方进行了修订；五建公司在财务管理的效能监察中，对2名经理予以了免职处理。银川市商业银行湖滨支行通过开展财务管理效能监察，今年的财务开支比去年同期节约120万元；利民支行通过开展个人住房贷款效能监察，个人住房贷款不良率下降了2.5个百分点；新市区支行通过对国家助学贷款项目管理的效能监察，改进了手工操作环节，完善了贷款台账，并与相关管理部门协调贷款管理环节。国家助学贷款项目从贷款质量、贷款办理速度等方面都有了很大改善。宁夏电力开发投资公司在工程建设招标效能监察项目中，提出所有参加工程的管理人员公开宣布并签订廉洁自律承诺书等7条建议，均被公司党委采纳。在西夏热电厂招标领导小组会议上，总经理王卫平亲自部署按照效能监察小组的建议内容开展招标工作，并带头签署承诺书。宁夏大古铁路公司在今年专门设立了效能监察室。确立了物资采购和工程建设（维修）管理项目作为效能监察的重点。在项目实施过程中，注重严格程序，规范操作。注重实施前的准备工作，收集查阅了2个效能监察项目工作所要依据的各种政策、法规、规章制度以及管理工作标准，查阅了以往在物资采购及工程建设招投标、议标工作中的资料和文件，为开展监察打下了良好的基础。
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