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李松
在25日的新闻发布会上，一个记者的提问把所有人惹笑了。他说，他注意到黄光裕满脸笑容、十分自信，而陈晓则显得表情复杂。
按照很多人的判断标准，永乐还没有到非被别人收购不可的地步。尽管今年以来永
乐业绩有所下滑，但永乐毕竟是全国第三，在上海等地的地位暂时无人能动摇，且去年10月刚刚在香港主板上市，据说现在账面上还有10多亿元的现金。更何况，并购永乐的是年龄小陈晓十多岁的黄光裕。两家企业合并后，黄光裕的股份要占到50%多，有绝对话语权，而陈晓的股份只有10%多一点。
对此，陈晓还以笑容，然后说：此举是为了给股东更好的回报和给员工展示自己能力的更大的平台。这有些新闻措辞的味道。当然，目前还很难说合并绝对要好于不合并，但重要的是，对于一个已经做到国内前三、在企业里长年以“老大”地位出现的陈晓来说，这其实并不是件很容易做到的事，至少他没有因为面子、位置、权力等问题而暂停自己理性的思考和选择，是需要极大勇气和智慧的。
如果没有记错，此次国美与永乐的合并，是国内第一例行业内前三名之间的真正市场化的并购(政府指令性合并除外)。这反衬了如今国内企业界一个不容否认的不正常现象：如果自己的企业是被一个国外企业收购，老总可能会沾沾自喜、四处炫耀，而如果被一个国内同行特别是互相“打”了多年的竞争对手所并购，则马上会变得沮丧无比。正是因此，很多人要么宁愿把自己的企业“嫁”给洋企，要么把企业养成越来越不值钱的“老闺女”。
记者注意到，在发布会上，一向霸气十足的黄光裕也有意回避“收购”等刺激的词眼，出口只称“合并”。实际上，除了可能是黄光裕有意而为之外，看看合并方案，也能看出其中一些原因。这里不想再详细说此次国美和永乐的合并方案，实际上这种并购方式在国外企业特别是大型企业的并购案例中已极为常见，也不是一个多么难设计的方案。从某种意义上说，这也告诉很多国内的企业经营者，做企业不是用战胜、战败和收购、被收购那么简单而绝对的词语就可以描述清楚的。黄光裕在回答一位记者“并购永乐是否意味国美拿下上海”的问题时，不乏幽默地说：“你也可以说，陈晓先生通过合并拿下了除上海之外的全国！”
黄光裕这句话和这次合并中的很多东西一样，确实值得思考，尤其是济南的企业界和相关方面。
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