|
湛江市市委书记徐少华通过走访企业，召开企业经营者座谈会指出，在经济不发达的状态下前行，最宝贵的精神是实干精神，最重要的行动是实干行动，虽然目前湛江国企的现状还处在改革脱困、攻坚阶段，但是市委市政府对国企的发展壮大有信心，他明确要求市国资委要加强资产结构调整力度，特别要通过创新激励机制，为骨干、优势企业做强做优营造有利的良好氛围。
湛江市国资委主任、党委书记梁培介绍说，过去的一年里，市国资委按照"进退并举、深化改革、健全制度、强化监管"的工作思路开展工作，与徐少华提出的加强资产结构调整要求基本吻合。市国资委2004年11月成立，市政府授权监管15企业，其中正常生产经营企业11家。到2005年12月底止，11家企业资产总额为86.2亿元，比上年增加10.79亿元，增长14%，实现销售收入32.4亿元，同比增长7%，实现利润总额(盈亏相抵后)9371万元，同比增加4180万元，增幅达81%。
在优势企业做强做大方面，2005年湛江港集团等5家企业都取得了明显成效：一是湛江港集团实施规模化、深水化发展战略，启动30万吨级油码头、20万吨级铁矿石码头和30万吨级航道三大工程，货物吞吐量跃上4000万吨新台阶，同比增长28%，实现利润总额同比增长49%；二是湛江海滨宾馆借入市财政5000万元资金，成功化解高达3亿元的巨额债务，盘活企业6亿多元资产，为企业快速发展注入了活力，2005年企业营业收入增加696万元，超额完成下达营业收入指标119%，实现利润59万元；三是市燃气集团公司与新奥（中国）有限公司的合资合作有序进行，成功的企业改制一举带来了扭亏为盈的良好势头，2005年该公司液化气销量同比增长111%，经营收入同比增长172%，上缴税收同比增长258%，管道用户数增长约9倍；四是市汽运集团成功兼并市公交公司，以此拓展经营领域，扩大经营规模，2005年实现利润同长14%；五是广东湛化集团实行制造成本定额管理，物资采购公开招标，创新经营销售体制，工资分配向第一线倾斜，年内快速上马年产30万吨磷肥生产线，回购凯米拉复合肥项目资产、自行开发生产新产品磷铵。2005年，企业生产磷肥同比增长33%，工业总产值同比增长39%，销售收入同比增长28%，实现利润同比增长20%。
新的一年，市国资委正在按照湛江市委去年年底出台的《湛江市委湛江市人民政府贯彻落实的实施意见》，对全市国企改革发展进行整体规划细化，根据文件中的“发展一块、保留一块、改组一块、退出一块”的总体思路，明确“十一五”期间总的目标是通过5年的改革发展，促使80%以上的劣势企业、处于一般竞争性领域的企业稳妥退出，同时，力争培育10家年营业收入5－10亿元的国企龙头企业，培植一批营业收入超亿元的企业群体，使这些国有企业成为湛江市国民经济发展的重要支撑。今年市国资委扶持的重点是湛江港集团引入战略投资者，市自来水公司组建水务集团，以及湛江汽运集团、湛化集团、海滨宾馆和航运集团的发展壮大。
| 
