淄矿集团“八个着力”强化财务管理

　　一是着力深化全面预算管理。进一步健全完善全面预算管理机制，强化预算监控与考核，把企业生产经营活动纳入严格的预算管理。

　　二是着力加强成本管理。认真做好标准成本的推广工作，进一步加强定额管理、物资招标采购等各项成本基础管理，切实抓好成本节约工作。

　　三是着力加强资金管理。全力抓好产成品、应收账款、物资储备等资金的控制工作，确保企业发展的资金需要。

　　四是着力完善内部控制体系。健全完善适应现代企业制度要求的内部控制制度体系，使财务管理更加科学化、规范化，做到组织、人员、制度、责任四到位。

　　五是着力推进财务

信息化建设。建立财务处理、会计报表领导查询系统，认真做好预算管理、资金管理等模块的开发，提升会计核算和财务管理的信息化水平。

　　六是着力提高会计工作质量和服务水平。加强会计核算与监督，快速、及时、主动地提供会计信息资料，做到依法核算，不做假账。

　　七是着力加强政策研究和利用工作。认真落实各项优惠政策，做好企业改革涉及财务的有关工作，特别是在政策性关闭破产、主辅分离、移交企业办社会等各项改革过程中，把握方向、严格程序、规范操作、有序推进。

　　八是着力提高会计队伍素质。择时推进会计委派制，加强会计队伍的后续教育，全面提升财务队伍的综合素质。