韩国CEO一直学中文

　　

　　年初走马上任的LG电子中国公司总裁禹南均日前正式与媒体见面。禹南均的这次亮相带有浓重的"韩剧色彩"－－他从韩国请来了当红韩剧明星李英爱助阵；他本人表示自己是个"电影迷"；而他自始至终挂在脸上的"明星式微笑"也如同韩剧一样，这是一个集合了明星气质和学者风范的总裁。同禹南均一同亮相的还有自他上 任以来就全力推进的"蓝海战略"。这个当今最热门的词被禹南均诠释为:以高端产品主打差异化。

　　升职轨迹:32年没有跳槽经验

　　同很多跨国公司高层一样，禹南均也是

葡萄酒、

高尔夫的爱好者，并且他十分乐于接受最新科技。但是同很多通过跳槽实现个人提升的人不同，禹南均在LG效力32年，换来了业界公认的"具有非凡远见卓识"的评价。

　　从1990年开始，禹南均历任LG电子欧洲总部总裁、北美地区和美国总裁。十年间使LG在欧美的版图不断扩张。他曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色。

　　禹南均所表现出的学者风范同样来自于他的经历。来华之前，他在纽约市的哥伦比亚大学商学院以及斯坦福大学的亚太研究中心出任访问学者，担任客座讲师、研究员和客座教授。禹南均告诉记者，来中国之前，他就一直在学习中文，并且对中国的历史和文化特别感兴趣。有业内人士评价，此次调禹南均任中国总裁，其浓厚的中国情结和丰富的营销经验必将对LG电子中国公司的成长产生积极影响。

　　上任挑战:让"红海"变"蓝"

　　多年来，LG电子始终坚持"红色海洋"战略，即靠降低成本和提高效率来取得竞争优势。不过由于中国市场竞争的日益激烈，家电、通信等行业已演变成微利行业，而LG却没有随市场变化建立起高端品牌形象。禹南均承认，LG自1993年进入中国市场后，同其他跨国公司一样，把中国作为一个全球生产基地。但是，在经济全球化的今天，中国已经成为世界经济当中最活跃的一个元素之一。LG经过调整，要把中国变成事业发展的战略基地。

　　禹南均上任第一天便强调了LG中国将全面贯彻"蓝色海洋"战略，向高端品牌进军，以期实现LG电子提出的2BY10战略－－2010年LG全球市场实现基于2005年的2倍销售额、2倍净利润、2倍股东回报、进入全球前3强的战略目标。

　　任职宣言:与所有职员开放式沟通

　　禹南均上任以来，进行了被业界视作是LG电子在中国13年来涉及部门最多、架构调整最彻底和引起最多震荡的改革，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。禹南均表示"要和包括普通员工在内的所有职员进行开放式沟通，将本地文化和全球战略相融。"他表示，目前LG电子中国公司的经理级别的领导人大部分都是由韩国人来担当，到2010，希望

中韩籍经理的比例达到8比2。

　　震荡必定伴随着阵痛，自推广高端战略以来，LG在中国的市场占有率有所下降。但禹南均却乐观地表示，LG的高端产品已经出现了15％的增长趋势。从2006年起，LG电子将只生产新技术的高端产品。

　　在一片蓝色的海洋中，禹南均的演出开始了。

　　本报记者廖雁J165阎彤摄J124