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安徽皖北煤电公司祁东煤矿在推进精细化管理的过程中，立足于提高管理效率，对生产及辅助单位进行组织结构改革，减少管理层次，降低管理幅度。
该矿对采、掘、开生产单位由三级管理变为二级管理，对通风等辅助单位实行“直线职能制”管理。对职能相近的部门和科室进行合并，实行一站式服务，精简富余人员，优化人力资源配置。以前，生产工区与班组之间存在着副区级管理层次，井下安全生产出现的
问题需要逐级上报，各种调控指令也要层层下达，使解决问题时间跨度长、效率低。现在队长一律由副区长兼任，既减少了管理层级、节省了人力资源，又扩大、提升了班组这个作业单元的管理权限，提高了他们对井下各类突发事故的快速反应能力和解决问题的实际能力。
在经营管理上，撤销了劳资科、市场办、三电办、环保办等四个科级平行单位，合并为经营管理部，实行“一部四办一室”直线职能制管理模式，在原有劳资科基础上，成立了人力资源部，简化了组织结构、优化了业务流程，达到了简化系统、剥离人员、减人提效的目的。经管部负责材料计划、审批、工资验收等，在材料管理上做到从事前控制、过程控制、事后分析整改的全方位管理，强化了材料控制，降低了材料成本，减少了结算程序。在人力资源配置上，通过定岗定员，对精简后的女职工进行职业培训，选送到一、二线单位任经营核算员。对于空缺的岗位，实行公开招聘，择优录取，实现了双向选择。
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