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2005年，四川化工控股集团坚持科学发展观，把实现国有资产保值增值作为核心目标，成效显著，各项工作均迈上了历史新台阶。
一、稳步走内涵式增长道路
化工控股集团内涵式增长取得了突出成效，全年营业收入大幅跨越历史纪录，迈上
了50亿元台阶，净利润远超过历史水平，达到3.35亿元，大幅实现国有资产的保值增值。全年主营业务收入、工业增加值、利润总额和净利润较去年同比增长22.48％、54.99％、246.77％和1127.28％，但同时管理费用、财务费用和营业费用仅增加5.30％、－1.19％和26.82％。
二、努力走打造大集团之路
该集团大力深化企业改革，积极推进国有控股集团体制机制创新和主辅分离辅业改制等工作，工作取得了突破性进展。一是全力打好主辅分离辅业改制攻坚战，紧紧围绕产权制度改革这个核心，在确保改革有序稳定前提下，完成了二级集团2户辅业改制，正在实施6户辅业单位改制，近期将全面完成主辅分离和辅业改制工作。二是加大资源整合和资本运作力度，努力实现企业做优做强，以营销整合为突破口，提高集团整体市场竞争力，积极探索财务资源、科研和研发资源整合，努力提高集团资金运行效率和自主创新能力，积极对省内外化工科研和产业资源（省天化院、省外大化肥项目和资源项目等）进行整合、兼并收购和低成本扩张。三是积极推进减少集团管理层次工作，积极探索创新企业管理体制和运作模式，提高集团集中决策管理水平和整体运作能力。
三、坚定走新型工业化道路
化工控股集团按照走新型工业化道路要求，狠抓发展第一要务，加大项目建设管理力度，顺利完成13.5亿元的年度投资计划和建设任务，成功实现了“十五”产业发展战略。为实现“十一五”跨越式发展，化工控股集团公司将主要产业竞争力和规模位列国内一流，重要产业具备国际一流水平作为产业发展奋斗目标，计划“十一五”期间累计投入83亿元，到2010年末实现资产规模和销售收入双超百亿。
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