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近日，审计署京津冀特派办在2005年度处室和公务员考核中全面实行网上绩效考核，营造了公开、公平、公正的竞争氛围，缩短了考核时间，极大地激发了全办审计人员爱岗敬业、争先创优的工作热情。
网上绩效考核是京津冀办通过积极探索建立起来的以审计管理平台为依托，以量化考核为主要手段，通过平时考核与年终考核相结合，考核结果与奖励挂钩来评价审计人员业
务和综合管理工作的一种有效机制。
为了顺利实现由传统的考核手段向信息化条件下的网上考核手段转变，该办及时成立了由办公室、人教处、法制处、机关党委和计算机审计处等多个部门组成的网上考核项目小组，项目组提出各类考核指标由计算机审计处在此基础上完成软件开发并部署到审计管理平台，形成了以“公务员考核”、“业绩考核”、“党委考核”三位一体的考核管理体系。考核内容涉及“德、能、勤、绩、廉”五大类，全面考察审计人员的德才表现和工作业绩。
考核过程中重点突出了对“五个一”和“五项”工作业绩的考核。审计业务处人员坚持“五个一”的工作目标，即一是参与查出一项重大违法违纪问题或经济案件线索；二是在审计项目中运用计算机开展审计有成效；三是作为第一撰写人或第二撰写人取得的审计成果（审计报告、专题报告、审计信息、对外宣传文章）被特派办采用1篇；四是承担或参与一项审计科研课题，有独到见解或理论判断，对审计工作具有指导意义，被特派办采纳；五是承担或完成处内一项基础工作有成效。
综合职能处室人员坚持“五项”工作标准，即一是认真履行岗位职责，严谨细致，提高质量，工作效率较高；二是承担或完成处内一项基础工作有成效；三是作为第一撰写人或第二撰写人的审计信息或对外宣传文章，被特派办采纳1篇；四是承担或参与审计科研课题，有独到见解或理论判断，对审计工作具有指导意义，被特派办采纳；五是创造性开展工作，提出加强和改进审计工作的建议被特派办采纳。
京津冀办采取网上考核这种全新的方式，实现了日常考核、群众评价、上级评价、领导审批的有机结合，相对于原来单纯以年终量化测评确定考核结果的考核制度而言更加透明、公平和公正，增强了审计人员的责任意识、竞争意识、危机意识，在考核导向上走出了一条新的道路。
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