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李卉每日经济新闻[2005-12-27]
“财务和科技的互动议题，一向被中国甚至全球的科研企业所忽视。”安永中国科技、通讯和娱乐行业主管合伙人曾鹏森表示，对于急于进行有效研发的中国中小企业，安永会出于一贯的社会责任感，适时给予咨询上的帮助。
安永中国科技、通讯和娱乐行业合伙人王宇山则指出，中国的科技企业和产品很多，但是在研发的道路上，才刚刚起步。根据安永的研究，和国际上的大公司相比，目前69%的中国科技企业均把资金用于全新与新兴技术开发，而国际上这个数字只是48%；事实上，国际上一半以上的企业都把注意力放在现有产品和服务升级上，这也表明在现有市场份额的占领上，中国科技企业并不占优势。
目前高科技企业的毛利高达50%到70%，而其他行业的利润只在5%的水平线上，创新依然是科技行业赢得竞争的最关键因素，安永发现大约半数以上的科技企业均把收入的10%用于研发。但如何令研发最大程度地成功？安永首次提出了财务官的要素。
曾鹏森说：“许多中国科技企业的首席财务官表示，在考虑创新投资时，他们不擅长采用复杂的分析工具和既定的流程来帮助和跟进创新投资决策。因此，经常导致出现错失良机或者造成不必要的投资失误。”他指出，这正是安永可以帮助他们的，在财务和科技互动中找到一个平衡点。
伴随企业社会责任(CSR)与可持续发展等理念成为国际上的一股主流思潮，企业公民(Corporate Citizenship)一词得到了广泛的传播，几乎涉及了企业与社会相关的方方面面。
哈佛大学两名教授11年跨度的调查表明，在相关利益群体方面做得较好的企业，其销售额增长是只关心股东权益的企业的4倍。安永甚至在总部设置社会责任方面的负责人。根据《华尔街日报》报道，社会责任方面的负责人麦克尼斯在今年推出过一个项目，派遣该公司的高层领导人前往中美洲与当地雇佣农村贫困劳动力的企业一起工作。
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