|
毕博大中国区首席执行官陈玲生 屈成才每日经济新闻[2005-12-01]
《每日经济新闻》：你既是一家企业的领导人，又是一位咨询管理专家，那么在你心目中，怎样的企业才是“最佳雇主”？
陈玲生：在我看来，那些“最佳公司”未必就是“最佳雇主”。一直以来，公司的
好坏都以其股市表现为准，衡量的尺度主要是赢利能力。在这种标准下，企业的雇佣关系非常简单：员工努力达到雇主的要求，然后拿一份薪水。但现在雇主品牌正日益受到重视，企业不但要追求赢利能力，还要寻求可持续发展。
一般来说，员工总希望付出能有回报，但能支付高回报的企业越来越多，凭什么让优秀员工一直留在你这里？我的理解是，优秀雇主可以为员工提供一个优越的工作环境，包括硬件和软件，让员工觉得呆在公司很“爽”，哪怕竞争对手开出更高价钱，也不愿跳槽。
总之，现在的企业人已对雇主有了更高要求，你们这次发起的年度雇主调查就是一个很好的说明。
《每日经济新闻》：那么，你们公司都采取了哪些措施应对这种趋势？
陈玲生：我们一直强调，要为员工创造优良的工作环境，在此前谣言纷纷的时期，毕博的员工队伍仍能保持稳定，原因也在于此。
首先，我们一贯注重提拔内部员工，以增加其对企业的认同感；其次，注重对员工的培训，帮助员工制定职业生涯规划，去年一年，毕博用于员工培训的总经费超过500万元，超过同行业其他企业；第三，公司参照主要竞争对手的薪资水平设计薪酬，在长期激励方法上，采取了年终奖金、期权、长期服务奖等多项措施；最后，我们一直注意以不同形式体现员工的贡献，努力在各个细节上让员工满意。
我们这样做的目的就是让员工充分发挥自己的潜力，并且是100%到120%地发挥；如果员工只发挥了60%到70%，那就表明公司的制度、管理、环境都有问题，就谈不上什么“优秀雇主”。
《每日经济新闻》：近两年来，咨询业有回暖迹象，市场也正面临着洗牌的可能。未来的时间里，你们主要的人才策略是什么？
陈玲生：咨询市场的需求这两年的确有显著提高，中国企业随着自身的发展，已经意识到请咨询公司作咨询可以创造价值；而且经过多年摸索，咨询公司自身也开始成熟，学会了成本控制，因此逐渐赢利，大家的日子已经好过了许多。
值得注意的是，目前咨询业还不够规范，公司数量太多而且水平参差不齐，我想用不了几年，70%的市场都将掌握在几家大公司手中，因此接下来并购、重组会频频发生。如果有合适的机会，合适的价钱，我们也不排除并购其他公司的可能。
但不管形势怎样，我们都需要稳定的人才队伍，需要更多的人才加盟，雇主品牌对我们来说也会越来越重要。这就要求我们继续努力，一如既往地创造良好的工作环境，给员工更大的舞台与尊重。
| 
