山东经济开发投资公司强化“三个观念”控制成本费用

　　一是强化“大节约”观念。既要从点滴做起，降低日常经费开支，又要从全面加强经营管理的高度，强化财务、人事、投资、资产管理，努力降低经营成本，把节约措施落实到经营管理的各个环节。

　　二是强化勤俭办事业的观念。各项经营管理工作都要树立成本意识和效益观念，做到精打细算，讲求实效，杜绝各种奢侈浪费行为。

　　三是强化节支与增收并举的观念。在控制成本费用基础上，按既定目标，不断开拓新业务，扩大资产规模，提高经营效益，使成本费用的增长低于收入和效益的增长幅度。