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近日，安徽国资委第二监事会在总结两年多来监事会工作经验的基础上，积极探索在新的国有资产监督管理模式下监事会工作的新模式。
一是全面确定了专职监事联络员负责制。针对过去专职监事联络员只负责简单的日常联络工作，难以对企业开展日常监督的现状，改变以前“一人为私，两人为公”，禁止专职监事联络员个人单独赴监管企业开展工作，凡事必监事会全体专职监事一起进行的僵化做法
，鼓励专职监事联络员主动到所联络企业开展工作，发挥专职监事联络员的积极性和主动性。
二是全面树立有为有位的思想，不断开拓工作视野，积极围绕国资委工作重心积极开展工作。在新的国有资产监督管理体制下，监事会工作与国资委各职能处室的工作既有相似之处，也有许多不同。但国资委成立以来的事实是，许多企业的信息，监事会不一定比各职能处室了解得透彻，分析得精确。因此如何适应监管体系的变化，充分发挥监事会身处企业一线的优势，做到有为有位，不断拓宽监事会工作的视野就显得非常重要。在对江汽集团和进出口公司的监督检查中，第二监事会逐步将工作重心从财务监督检查中脱离出来，而采用以财务监督和企业文化建设、发展战略、领导班子建设等全面情况进行监督的工作方法，全面了解企业情况，促进企业发展。
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