枣矿集团实施物资动态管理提高企业物流效益

　　物资动态管理以内部市场化管理为总抓手，以成本管理为核心，以信息技术为支撑，以建立科学物资管理新体制为主线，综合运用现代物流管理手段，构建全方位、全过程的跟踪闭合物资动态监控新机制。具体操作运行方法：一是在局属二级单位构建内部三级市场，即各专业线为一级市场，各区队为二级市场，各班组为三级市场；二是形成“四化”体系，即物资管理机构专业化、物资管理制度规范化、物资管理网络信息化和控制流程程序化；三是监控五大环节，即物资采购计划、库存和领用、加工修复、回收复用和考核奖惩；四是实现 六大变化，即节约采购资金、减少库存积压、降低物资消耗、提高职工收入、提高全员素质和打造管理文化。