上汽董事长胡茂元:要做强就必须提高核心竞争力 | ||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年05月19日 11:43 新浪财经 | ||||||||||
新浪财经讯 上海汽车集团股份有限公司董事长胡茂元17日在财富论坛表示一个企业要做强就必须提高自己的核心竞争力。 胡茂元是在参加财富论坛的一个分论坛时做这番表示的,以下为胡茂元在财富论坛上的讲话要点:
问题一:听说上汽有2007年生产自主品牌汽车的目标,您对此有何想法? 胡总:对一个公司来说,要做强就必须要提高自己的核心竞争力,这是我们上汽必须要做的一件事。事实上,在2002年的时候,公司已经提出了三个战略目标,第一,到2007年底达到100万的产量;第二,成为世界500强;第三,生产5万辆自主品牌汽车。目前看来,100万辆今年或者明年就能完成,进入世界500强我们也已经提前三年实现,也就是说,按照2003年销售收入,上汽去年已经进入了世界500强的排名,在第461位。 第三个目标对我们来说比较艰巨。要搞自主品牌,一般人认为这与合资企业是对立的,但是在世界经济全球化的形势下,我们要用另外一种眼光来考虑这个问题,也就是说自主品牌与合资企业并不是对立的。怎么做呢?第一个原则是不关门,我们的门是敞开的,我们完全可以利用世界的资源;第二个原则是不排斥,我们欢迎各国企业共同参与;第三个原则是不违法,我们完全按照国际惯例做,规范保护知识产权。 在这个基础上,我们就可以充分利用全球资源,就能打破原来比较封闭的思维模式,将自主品牌开发的思路拓宽。我们认为发展自主品牌有四条路可以走:第一,完全靠自己做;第二,我们还可以充分利用市场上的资源,通过收购国际上的一些资源来进行合作;第三,我们可以深化战略合作,同合作伙伴一起生产汽车品牌,我们既然能够生产合作方的品牌,为什么不能合作生产中国的品牌呢?第四,合资企业创建自主品牌。 我们的合资企业是成功的,但是合资企业本身也有一个可持续发展的问题,在如此激烈的竞争环境下,本地化的开发就显得尤其重要,这需要在竞争过程中快速反应,提高合资企业的竞争能力,因此合资企业也可以搞自己的品牌。所以说,我们在全球化的经济形势下,完全可以做到发展自主品牌和合资企业的可持续发展两不误,完全可以“融入世界,合作共赢”。 问题二:中国汽车公司,比如奇瑞已经开始向美国出口汽车,您对此有何看法? 胡总:中国的汽车产品能够出口至北美市场,这说明中国汽车工业经过20多年的合资合作,在产品制造水平、管理水平等方面已经取得了大大的提高,特别是在低价位的汽车细分市场上已显露出了一定优势。 但是即使能出口到发达国家,与世界先进的汽车公司相比我们还是有差距的。不要认为出口就是“中国威胁”了。就目前的进出口贸易形势来说,中国的贸易顺差仅仅小于3%,而汽车行业则是完全逆差的。 正因为有差距,中国企业与外国企业之间还可以有合作,合作的范围不仅限于制造领域,还可以拓展到研发、技术等多个领域。 这也给外方合作伙伴一个启发,在全球化的经济形势下,可以不只局限于中国市场,可以将合资企业作为全球资源,从全球体系的角度去考虑中国合资企业的发展。 问题三:关于未来替代能源汽车的发展。 胡总:我们大家都清楚,在宏观调控下,中国汽车工业已经取得了可持续的、健康的发展,2004年增长率达到15%左右,今年仍有可能达到8-10%的增长率。但同时,我国进口原油已经达到1亿吨,汽车也排放了不少污染气体,所以中国的汽车工业也要讲究科学发展观。 2020年中国的国民经济比现在要翻一番,这说明我们的国民经济每年平均增长7-8%,这对于汽车工业是一个很好的发展期。汽车商有责任做好可持续发展的工作,我们上汽也会解决好能源和清洁能源的问题。 第一,我们要发展节约能源的汽车;第二,我们要发展替代能源,包括LPG(液化石油气)、CNG(压缩天然气)、LNG(液化天然气);第三,我们要发展清洁能源。 我们首先考虑将氢动力作为最终目标来研究,但目前还存在成本比较高的问题,过渡期我们会研究混合动力作为解决方案。我们计划在2008年奥运会、2010年世博会期间有自己的混合动力汽车在路面上运行。作为企业,我们不但要讲经济效益,而且还要起到对社会和国家应有的责任。
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