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一是坚持安全与效益并重。
在去年投入1.2亿元加强矿井技术改造的基础上，今年计划投入1.5亿元再对矿井进行技术改造，并按吨煤10元标准提取安全专项资金，用于各矿的安全技措投入。
二是改革与发展并重。
初步确定了到2010年原煤产量过千万吨、销售收入60亿元以上、利税达到10亿元以上的目标，并制定了一系列保证措施。第三批关闭破产矿井草埠煤矿已进入法定破产程序，上半年将全部完成。省煤炭局划转的12个公司今年将全部完成破产改制重组工作。今年一季度，第二批3个单位的主辅分离工作已结束，在省属企业中率先完成了主辅分离分流安置工作。
三是坚持扩张与管理并重。
先后投资11亿元建成矿井2对，在建1对，立项开发3对。按照煤电焦、建筑建材、服务业三大板块要求，投资6亿多元建成了20余个非煤项目。注资8000万元，成为临沂商业银行第一大股东；投资1.4亿元参与临沂城市规划发展。把2005年确定为全局管理创新年，全面推行精细化管理，在员工队伍管理、经营管理、安全生产管理等各个方面创新模式。
四是坚持文明与和谐并重。
局领导班子率先垂范，提出了做“学习、勤政、廉洁、创新”四个表率的要求。元旦春节期间，拿出40万元慰问困难职工，筹集专款500万元，对全局所有离退休人员和其他非在职人员实施了春节慰问。同时开展了“帮弱、帮贫、帮孤、帮学”活动，全局副处级以上干部和广大党员出资40多万元，结对子对困难职工和家庭进行救助，为促进企业发展、构建和谐矿区发挥了积极作用。
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