山东省管企业深入开展效能监察工作

　　一是进一步完善效能监察工作机制。

　　里能集团制订了《效能监察工作试行办法》，淄矿制订了《效能监察工作办法》、《效能监察工作责任制》、《效能监察工作成果评价办法》三项制度。

　　二是根据企业实际确定效能监察工作重点。

　　鲁信集团重点围绕投资决策、资本运营、清产核资、国有资产流动和产权交易等环节开展效能监察；兖矿重点针对煤炭运销、安全生产和集团公司部室管理工作开展效能监察；济钢强化对建设工程项目、物资采购、产品销售三个重点环节的效能监察；高速公路集团则把治理公路“三乱”作为效能监察重点。

　　三是加强对开展效能监察工作的指导。

　　莱钢、高速公路集团等企业年内将适时召开效能监察工作座谈会，总结经验，推动效能监察工作。