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根据山东省国资委近期工作安排，省国资委主任、党委副书记曾昭起同志从4月25日开始对79户省管企业进行调研。调研内容主要包括：各企业贯彻省管企业负责人会议、全省国有资产监督管理暨国有企业改革工作会议精神情况；企业改革情况，重点是当前工作进展、存在的问题和困难、需省国资委研究协调解决的事项等；在省外、国外投资情况；对省国资委工作的意见和建议等。调研采取分组召开座谈会的方式，大约分12组进行，每组座谈会时间1天。
4月25日、27日，曾昭起主任在省黄金集团、鲁信投资控股公司分别主持召开了调研座谈会。他在听取了鲁信投资控股公司、济钢集团、莱钢集团、重汽集团、黄金集团、山东机场有限公司、省经济开发投资公司、企业信用担保公司、工程机械集团、盐业总公司、水利工程总公司、山东华能工贸发展公司等12户企业的情况介绍后指出，作为需要进一步做大做强的企业，当前要进一步精干主业，完善法人治理结构，继续深化改革，转变经济增长方式，大力推进技术创新，向建设文明型、节约型、和谐型企业的目标迈进。一要认真落实科学发展观，一心一意谋发展。要突出抓好引进战略投资者的工作，善于借助外来的资金、技术、管理经验实现做大做强、持续发展的目标。二要适应建立现代企业制度的要求，进一步完善法人治理机构，规范母子公司体制，找准集团公司自身定位，为企业的长远发展提供坚实的体制机制保障。三要坚定不移地推进主辅分离辅业改制和分离办社会职能工作，进一步精干主业，增强企业核心竞争力。四要建立完善适应市场需要的内部运行机制，加快形成有效的激励约束机制，合理配置各种资源，做到人尽其才、物尽其用。五要按照建立决策目标、责任执行、考核监督“三个体系”的要求，紧密结合企业实际，研究建立配套衔接、分工明确、责任到位、反应快速、决策科学、相互制约的决策和执行体系。六要高度重视企业稳定工作，大力推进和谐型企业建设。
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