|
本报讯记者曾凡杰见习记者林驰胜报道：《东莞企业人力资源管理状况调查报告》日前正式发布。此次调查历时四个月、回收问卷646份。调查对象全部来自东莞本地注册的外商投资企业、合资企业和本地企业。80%属于大中型企业，员工规模超过500人，经常参加各种类型的招聘会。
HR岗位设置精细分工
据了解，88%的被调查企业设立了人力资源总监或者人力资源经理岗位，绝大部分企业设立了独立的HR职能部门，人力资源作为企业核心职能的地位得到了很大程度的确定，约12%的企业人力资源部门职能没有独立设置，或者作为行政、综合部门内的一些岗位。在人力资源管理部门岗位设置中，除传统的人事职能，如招聘、薪资和人事岗位外。40%以上的参与调查企业设立了专门的培训管理岗位。
战略与规划的执行力偏低
东莞企业有55%以上制定了清晰的人力资源发展战略，但在被调查企业中，89%企业HR部门还停留在“协调部门”和“后勤服务部门”层次上，没有发挥战略职能，企业的HR规划周期普遍缺乏长期性，只有不足13%的企业进行过超过1年以上的规划，87%的企业HR规划都短于1年甚至缺乏具体规划和措施。被调查企业的战略与规划执行力普遍偏低，仅有4成企业能够将规划执行下去。
薪酬期望有差距
在薪酬水平方面，47%的公司采取了行业中“薪酬领先”策略，近20%的企业采取“薪酬跟随”策略，其他企业则采取“居后策略”。员工对企业薪酬的满意度为34%，选择一般的占49%。可见在企业的认识和员工的期望之间，依然有一定的差距，如何改善，除改变绝对值之外，调整薪酬结构，改变形式和营造多元化的发展空间，依然是东莞企业需要面临的一个新课题。
员工关系满意度偏低
东莞企业员工流失率较高，全年员工流失率低于5%的优质企业占31%。据了解，员工流失的三大主要因素是：薪酬36%，工作环境30%，激励17%。由此可见，物质并不是唯一决定因素，企业内部机制和环境的改善，对稳定员工队伍也起到相当重要的作用。企业除简单地提供薪酬支持外，50%的企业认为提供足够的晋升机会、38%的企业认为改善内部运营环境将有利于留住员工。总体而言，企业对员工关系的满意度偏低，在对员工提供更多支持、分享企业信息和参与决策等员工关系软环节上，东莞企业尚有较大发展空间。企业不能简单地为员工提供报酬，还要从营造环境，提供发展空间等角度，综合地分析和判断提供满意度的措施。（来源：金羊网）
| 
