9月16日，上海施奈德工业控制有限公司和施奈德上海物流中心新厂房在沪落成使用。记者借此机会采访了法国施奈德电气(中国)投资有限公司总裁施瑞修先生，请他介绍了施奈德电气公司在华的发展规划以及公司本土化的问题。

　　施瑞修向记者介绍，施奈德公司十分看好中国市场，施奈德公司全球总裁拉贺曼先生认为，十到十五年后，中国可以成为世界第二大工业国。施奈德中国在施奈德公司排名现在正向第三位迈进，计划在2008年销售额达到10亿美金，这就会使得施奈德中国在施奈德集团中排名第二。实现这一目标，意味着从现在到2008年公司要以20%的年增长速度发展，意味着到2008年之前施奈德在华要招聘7000到8000名员工，意味着在未来的四五年中施奈德有许多新的投资项目上马，意味着还要建立许多新工厂(预计达到60多家)，研发中心，招聘更多销售工程师，建立更多销售办事处，总的投资额预计将达到一亿英镑左右。施瑞修还向记者介绍了施奈德公司的“NEW2004”计划，这是施奈德的一项全球性战略，旨在从各方面来对公司进行改进：产品更加注重质量；更注重创新；更加与客户接近；更加国际化；给投资人与员工带来更大的价值。此外，施奈德对中国“西部大开发”的许多项目都有所考虑，目前比较成型的想法是在重庆或成都建立施奈德在中国的第四家物流中心。

　　在谈到施奈德在中国发展的主要困难时，施瑞修说，施奈德目前在中国最大的问题，也是影响发展的唯一问题，是公司的知识产权受到侵犯。有时一种产品的假冒品就有100多种；还有一些地方在施奈德的品牌————比如“梅兰日兰”————前面加上自己城市的名称，再来销售，这让客户没有办法分辨真伪。更严重的是，由于它们用中文或拼音进行注册，公司用英文注册，在中国法律看来它们不构成侵权。中国政府对公司解决问题是很支持，但是侵权现象很普遍。而且侵权的公司规模都很小，常常从一个地方到另一个地方，即使公司胜诉，它们的资产也不够赔偿损失和诉讼费的。据统计，从施奈德公司进入中国到现在，由于知识产权问题造成的损失已经达到几亿美元。

　　施瑞修还向记者介绍了施奈德公司在中国的本土化情况。他说，外国公司在中国做生意，仅靠技术专家是不够的。在中国很多事情对外国人来说难以言表，必须依靠中国人自己的方法来解决。公司采取的方法是吸收大批本地人才进入公司各个层面特别是高级管理层。公司设立了一个“中国管理委员会”来负责施奈德的在华业务，委员会一共17人，有10个到11个是本地人，还有3到4名是华裔。公司的本土化还体现在对产品的设计，对客户的服务等方面。公司的产品按照适应中国市场需要改进和改造，物流和客户越近越好，要能够为客户提供门到门的物流服务。至于人才流动问题，施瑞修认为，这个问题在世界各国都存在，没有必要有太多的担心。大多数高级管理人员是在公司服务很多年以后才获得提升的，施奈德越信任这些员工，所获得的回报也越多。

　　记者连俊