特富龙先生

　　随着华为越来越快地进入国际化轨道，任正非将面临越来越多知识产权上的挑战，他能像“特富龙”一样麻烦不粘身吗？

　　是谁最近有麻烦缠身，但是却具有超常的稳定性？是谁被称为“拒腐蚀、永不粘的……”

　　不粘锅？NO。美国杜邦公司的特富龙(Teflon) ？仍然不对。正确答案，是“特富龙”先生任正非。

　　“特富龙”先生正在面临这样的考验：如果麻烦处理得好，就会像特富龙一样“绯闻不粘身”，一切重归风平浪静；但是如果处理不好，难免就会像现在漩涡中的杜邦公司 ，官司缠身疲于奔命。

　　能有效化解思科(Cisco)和富士通(Fujitsu)挑起的两场危机，应该被视为任正非被称为“特富龙”先生的一个注脚。

　　尽管从1986年成立华为公司以来，任正非的决策和做法不断遭人非议，但是没有一次像现在这样：挑战来自最强大的竞争对手。思科于2003年1月23日对华为技术有限公司及其子公司侵犯思科知识产权提起法律诉讼。诉讼案在2003年10月被暂时中止。2004年4月，中止期限被续延。

　　悬殊的实力使人认为这是一场大卫和巨人哥利亚之间的战斗。华为去年销售收入是317亿元，而思科2004财年销售额220亿——单位为美元。

　　7月底，来自思科、华为诉讼双方的声明称，思科对华为技术有限公司及其子公司Huawei America, Inc.和FutureWei Technologies Inc.的法律诉讼已经完成。华为已经同意修改其命令行界面、用户手册、帮助界面和部分源代码，以消除思科公司的疑虑。对于任正非来说，这可算是一场没有烟花的胜利。

　　而最近富士通的挑衅，就显得无厘头得多：一个姓朱的华为员工在美国芝加哥举办的Supercomm贸易展会上对富士通展台进行拍摄并且打开了展品的包装。富士通的展会人员发现后把这位华为员工交给了展会组委会，组委会把他交给了警察。

　　即使富士通这样并未造成很大影响的刻意的“小题大做”，也被任正非以最快速度处理了——该员工已被辞退——将公司与公司之间的指责迅速变成员工个人不守规矩的行为失误，并且由他的辞退承担了全部责任，这使富士通尴尬地发现，它实际上已经没有了继续和华为纠缠的借口。

　　也许你还不了解富士通和华为的竞争关系：富士通在交换机方面曾受到华为的强力狙击。据业内人士介绍，富士通前几年在苏州重金修建工业园生产交换机，但是华为强大的攻势使这个竞争对手目前业务进展非常不顺利，基本局限在福建和江苏两省，在其他地区基本退出了市场。

　　尽管华为宣传部门声明，目前再无其他公司对华为提出知识产权异议和诉讼，但人们相信，任正非的麻烦还远没有结束。

　　英国《金融时报》对华为有一著名评价：“华为的崛起，是跨国公司的灾难”。华为海外市场几何倍数的增长，使跨国公司忽然发现，灾难正从中国境内发展到发展中国家，也许哪一天，噩梦就将出现在门口。

　　前不久，华为集团高级副总裁徐直军透露，华为海外销售2002年达到5.5亿美元，2003年达到10.5亿美元。预计今年海外销售将占到公司总销售的40%。随着华为在国际化道路上越来越快地进入轨道，他将面临越来越多的有据或无据的指责。

　　怎样排除国际化道路上遭遇的冰块？华为内部消息说，任正非的策略是“分块剥离合资”——把所有的主干业务一个个剥离出来，分别与一家国外知名通讯公司进行合资，利用合资公司的身份拓展国际通讯市场，实现全球化战略。2001年，华为把电气部门卖给了美国的爱默生公司；和德国英飞凌公司(Infineon)合资生产手机；与西门子合资进行TD-SCDMA的标准研究；与3COM合资生产交换机则是华为最成功的一个合资范例；经代码修改后的交换机打着3COM的标签又在思科注视下光明正大地回到了美国市场。

　　海陆国际律师事务所高级合伙人、华为在美国的代理律师Robert Haslam认为，思科诉讼的时机对华为来说其实还不错。刚进入美国市场的华为现在所面临的损害赔偿并不是很大。但对华为来说，最好的方法还是发展自己的专利。

　　任正非每年拿出销售额的10%投入研发已成惯例。最近的说法是，在华为的研发部门中，每个开发人员的桌子前方都放上了一个小纸牌，上面是员工自己挑选的“知识产权警句”。

　　(文/《环球企业家》□ 张曼|文 出自：2004年9月 总第102期)

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