《远东经济评论》：看起来，仅次于开办一家互联网企业的好事是，开办很多家互联网企业。至少，这对“孵化器”公司来说很有道理。在世界范围内，孵化器公司如雨后春笋般涌现，数目不断增加。据哈佛大学商学院(Harvard Business School)6月底公布的一项报告，孵化器公司(帮助成立新兴企业的公司)的数目从1999年初的43家增加到2000年6月的356家，其中30家位于亚洲。媒体也对此产生浓厚兴趣，3月，提到孵化器公司的报导不下531篇。(《远东经济评论》也不例外。)但该报告的作者说，孵化器公司的目的在于利润，这究竟是对公司开办方式的革新，还仅仅是一场潮流，尚不明朗。

　　新兴企业和孵化器公司之间的协议是这样运作的：孵化器公司持有新兴企业大笔股本(据该报告，平均为35%)，作为回报，孵化器公司为新兴企业提供成套服务，包括提供种子资金、办公场所、法律和会计建议、人员招聘、专家建议等等。如果新兴企业生存并发展下去，对孵化器公司的回报是丰厚的。

　　亚洲出现了许多孵化器公司，它们希望能重现美国孵化器公司的成功，如CMGI公司(CMGI)，控制了一批相关的新兴企业；还有idealab!，它帮助建立了互联网零售企业eToys(ETYS)。

　　一个有希望成功的新参与者是Thai Incubator Dot Com，据它的执行董事苏蓬.布雅鲁塔普(Sopon Boonyaruttapunth)说，这是泰国第一家这一类型的公司。Thai Incubator在5月底开张，目标是到8月接纳3-4家新企业。苏蓬说，就孵化器公司而言，泰国是一个“开放的市场”。

　　别太肯定。根据哈佛大学商学院的报告，今后的9个月对全世界的孵化器企业非常关键，因为届时它们就会有第一批的“毕业生”，那些不再需要细致指导的公司。在全球范围调查的169家孵化器公司中，仅有38%的孵化器公司有一个毕业生，16%的孵化器公司有经历过“变现事件”(指成功上市或被出售)的毕业生。如果孵化器公司养护的新兴企业没有成功，或表现得不比一般的新兴企业好，那么这一模式将迅速消亡。

　　同时，亚洲的孵化器公司在继续努力，让它们的“蛋”成为“小鸡”。以香港的Incubasia为例，它成立于1999年9月，现有一名毕业生和3家新兴企业，尚未经历“变现事件”。但据合夥人罗伯特.肯尼(Robert Kenny)说，目前的进展速度是预计中的。此外，他补充道：“随著时间的推移，你会冒出更有意思的想法。”(Joanna Slater)

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