乐百氏此次“高层地震”中，乐百氏创业者的做法，是近年来一系列大企业高层变动中的一个进步。

　　从已知的消息看，乐百氏“地震”中五位创业者都十分尊重控股方的利益。去年3月，乐百氏与达能公司合资，由达能控股。虽然何伯权如今在接受记者采访时说“合资之日未料有今日之果”，但是当自己的企业发展战略与控股方产生矛盾时，他并未倚仗自己是创业者 的“老资格”意气用事，而是遵循游戏规则办事。对于中国的企业家而言，屈服于资本的意志，是一种新鲜的痛苦，用何伯权自己的话说：“以前对于国际上通行的企业游戏规则讲得多，但现在发生在自己身上，感触更深，这是中国入世后我上的第一课。”回想新浪王志东的“欲走还留”，何伯权等人尊重资本的意识，表明了一种成熟。

　　这种成熟，更体现在何伯权等人的具体做法上。何伯权在前天乐百氏的中层干部会议上突然宣布“集体辞职”的，看似突然，其实早有伏笔。今年8月底，乐百氏公司组织结构调整时，五位创业元老中四人都退出原先主管的实力部门———有业内人士分析，何伯权等人其实是一步一步稳妥“退位”。回首去年年底，创维原销售总经理忽略150人倒戈，给媒体写公开信，惟恐创维不乱的心理状态，何伯权等人对出资人权利的尊重，体现出中国企业家少有的成熟冷静。

　　当然，何伯权等人还持有乐百氏不少股份，因此他们的一些行动，譬如保证不做与乐百氏竞争的产品，并不能完全说明他们比以前那些反戈一击、另立山头的经理人进步很多。然而，他们尊重出资人的权利，承认大股东的利益，遵守国际游戏规则，却很值得中国企业界重视。

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