专访赣锋锂业李良彬：顺应“周期”，开启内部变革风暴

来源：中国企业家杂志

不断提高企业的竞争力，向内求，专注做好小事、小创新以及节省小钱。

文｜《中国企业家》记者 闫俊文

编辑｜张晓迪

头图来源｜受访者

一年前的2024年3月5日，“锂王”李良彬接受《中国企业家》独家专访时，他说“有点焦虑”，当时，碳酸锂价格正经历探底，随后小幅反弹，电池级碳酸锂价格一度上涨3500元/吨，均价报10.9万元/吨。

那时，李良彬还稍显保守乐观，比如，他对赣锋锂业是否在2024年投资买矿的说法是，“我们会控制力度和节奏”。

但一年后的3月6日，这位曾经的江西首富，手握世界上最多锂矿资源量的公司掌门人，却直截了当告诉《中国企业家》：“暂时没必要再买新的资源了。”

碳酸锂价继续走跌。3月7日，电池级碳酸锂市场价格为7.54万元/吨，同比下降30%。

周期就像深海的水压，压得每个玩家都喘不上气。

从赣锋锂业、天齐锂业发布的2024全年业绩预告看，赣锋锂业归母净利预计亏损14亿元至21亿元，上年同期盈利49亿元；天齐锂业更是夸张，预计归母净利亏损71亿元至82亿元，上年同期盈利约73亿元。

盐湖股份还未发布2024年全年业绩预告，但2月14日，该公司发布公告，董事长贠红卫以及总裁王祥文递交书面辞职报告。

2025年，作为赣锋锂业董事长，李良彬的做法是，顺应周期做事，在这个过程中，不断提高企业的竞争力，向内求，专注做好小事、小创新以及节省小钱。

他在内部采取了“变革风暴”——开发低成本项目。电池业务主要转向做储能以及精细管理，在公司内部要树立一种“小投入撬动大产能”的技术思维。

此外，李良彬罕见地请某知名咨询公司在内部做调查，咨询公司告诉他，公司还有很大的空间做节能，降耗，挖潜。

“我们专门成立了一个经营管理领导小组，今年的目标是通过精细化管理实现显著降本增效。”李良彬告诉《中国企业家》。

以下为采访内容实录（有删减）：

谈周期：行情难以判断

《中国企业家》：现在锂业企业的日子普遍都不好过，你怎么看赣锋业绩的巨大波动？

李良彬：现在公司规模大了，在前些年（市场）好的情况下，我们也有一些负债，所以（现在）公司的经营压力稍微大一点。

所以，我们只有靠一些更低成本的项目，比如有些优质项目的成本能控制在5万元以内，利润就会比较丰厚。未来，我们要开发一些低成本的项目，来支持公司的业绩增长。

《中国企业家》：5万块钱的低成本项目，它具体指什么？

李良彬：比如一家企业生产碳酸锂的成本低于5万块钱，现在卖7.5万元，那这个企业就相当于有2.5万元的利税，那就非常可观了。

《中国企业家》：这个周期还要持续多久，行业终局是什么？

李良彬：行情的长短很难判断。因为供需不仅仅是需的问题，还有供应的问题，供应如果萎缩得太快了，很快也会达到平衡，甚至供不应求，如果需求太快了也会影响，这是一对矛盾，你必须不断协调。

来源：视觉中国

《中国企业家》：跟2024年相比，你对行业周期这件事情的看法有哪些变化？

李良彬：行业周期是没办法去对抗的，单靠一家企业的力量，除非占到市场份额的60%，然后为了提价，牺牲一部分产能，但是一个企业很难达到60%。

所以我们只能是适应周期，在适应周期的过程中不断地提高自己的竞争能力，再在这个过程中，打造低成本的一些项目，并抓紧时间开发出来。

我们不能讲对抗周期，没办法对抗。

谈新业务：暂停收矿，进军储能

《中国企业家》：公司在上游资源的策略有什么调整？

李良彬：我们暂时没必要再买新的资源了，因为我们已经是全球锂行业里面拥有资源量最大、最多的公司，不是之一。

《中国企业家》：暂停收购，对出海的战略会有一些调整吗？

李良彬：我们还是一如既往地出海，走出去，在海外拥有一些资源，开发资源，然后用这些资源来服务中国，服务全球的新能源发展战略，这是公司不变的策略。

《中国企业家》：近期，赣锋新成立了两家储能公司，是要做储能了吗？

李良彬：是的，因为电芯跌价以后，我们觉得绿色能源这块的利润会增厚，所以我们大力进攻这个领域，比如储能。以前，我们只卖电芯，现在建设储能，然后再把建好的储能项目卖掉，实现获利。我们正向这个领域转型。

在这个过程中，公司已经有一些实质性的突破。

《中国企业家》：那动力电池业务呢？

李良彬：现在主要的电池业务是在储能这一块。

电池这块业务的布局，第一，加强固态电池的研发，第二，在乘用车领域，我们会稳扎稳打，进一步扩展一些市场份额。今年，我们力争在这一块实现突破，在去年的基础上翻一倍。但因我们市场份额本身就很小，所以这块对别人是没有什么影响的。

谈精细管理：加强研发，节能降耗

《中国企业家》：今年，赣锋的工作重点是什么？

李良彬：我们有几项：第一，在研发方面，重点开发铝锂合金项目，第二，同时对于阿根廷的盐湖提锂项目，我们要做一些技术改造，在大框架不变的情况下，用一些新技术，把产能进一步加大。

第三，智能化改造。在经营管理这一块，咨询公司到我们公司看了以后，它觉得我们还是有很大的潜力，还可以进一步节能、降耗、挖潜。

我们专门成立了一个经营管理领导小组，今年的目标是整个公司实现降耗。第一是在收益方面提升一个点，第二是在各种材料采购方面要降低成本，第三，我们在各种节能方面也要产生一些效益。

节约下来的成本就相当于利润，在这一块，我们肯定要做很多精细的工作。现在基本上每一个星期，各个工厂的小组都要召开例会，来研究实现的路径，让这个方法完善一些，不断地积淀下来，变成以后常规的工作方法。

《中国企业家》：智能化如何助力提效？

李良彬：这几年，公司也做了“三年数字化和智能化转型升级”的顶层设计，主要目的就是要把电动叉车要做到无人驾驶，因为电动叉车有人驾驶的过程中，可能还会出安全事故。

公司在数字化和智能化这一块，应该会下大力气去做，去推。我们在丰城赣锋已经建了一个模板工厂，现在不单是成品仓库，包括原材料仓库的智能仓储，全部都建设起来。我们未来还要做到，只要电脑下单，它就能自动提取物品，然后帮你送到指定位置。

我们要打通这个过程，整个人工效率就能得到大幅度提升。

《中国企业家》：您在2025年的新年致辞提到了“犯至难，图至远”，有什么含义吗？

李良彬：原意不是这样讲的，它是“路虽远，行则必达，事虽难，做则必成”，就是说，有些事你需要去实践，才有可能能成功达到目的。

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