来源:不止是钢货
山钢集团召开2025年工作会议(有节选)
厚道山钢 1月13日
1月13日,山钢集团召开2025年工作会议。集团党政领导张宝才、解旗、迟明杰、陈向阳、赵文友、吴新江、王鸿飞、王向东、付博、董立志、王培文出席。
党委书记、董事长张宝才在讲话中指出,自强不息、抓铁留痕,“扭亏增盈、归母为正”的年度目标如期实现。
张宝才强调,要相信相信的力量,坚定必胜的信念,不断聚集高质量发展的积极因素和有利条件。追逐梦想的道路从来都不平坦,2025年,我们将面临更加复杂的形势、更加严峻的挑战。要相信未来,市场形势严峻,但也为企业夹缝中求生存提供了杀出重围的机会。要相信当下,对标先进,审视自身,我们仍有较大的改进空间,唯有变革才能求生。要相信公司,回顾山钢发展历史,从来不是一帆风顺,今天我们又走到了“船到中游浪更急、人到半山路更陡”的时刻,与以往不同,这次我们积聚了继续前进的磅礴力量。要相信自己,只要心中有力量,前途就是光明的。心有光芒,必有远方。
张宝才要求,自我革命,向死而生,锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标,砥砺前行,力争上游。2025年,所有山钢人必须丢掉幻想、向死而生,集整个集团之力全力以赴做好六个方面的重点工作:
一是根本目标为“万饷更薪、扭亏为盈”。“万饷更薪”是机制,扭亏为盈是结果。通过市场化的分配机制,激发全集团改革发展的动力张力,打破“大锅饭”,破除平均主义;打破一把“尺子”量到底,杜绝刻舟求剑、鞭打快牛;“论功行赏”,破除“干多干少一个样”;打破“襁褓”里的市场化,破除“契约化=高薪化”;打破考核的“延迟”效应,破除“秋后”算账。
二是继续坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”。着力于钢铁主业扭亏、多元产业增盈、平台公司减亏、“东升项目”继续放大乘数效应、全面对标找差,坚持两个“轮子”一起转。
三是公司治理、数智赋能、上市培育三箭齐发。公司治理方面,探索推进“两参”模式下的公司治理体系,良性制衡并逐步定型;策划开展治理体系能力提升和运行评估;严控层级,处置“两非”;强化内部市场协同,实现资源有序流动和有效配置。数智赋能方面,以“业财一体化”为核心,让数据跑起来。加快数据治理,挖掘数据价值,深化场景应用。
四是“四大战役”转守为攻。2024年“四大战役”奠基起势,2025年转守为攻。要打赢“聚力支持主业”肉搏战,打赢“全面激活莱钢”主动战,打赢“用心打造彭集”攻坚战,打赢“深度挖掘地产”歼灭战。
五是“五湖四海”破格用人。推动“能干者”快上,加快干部成长速度;凭业绩说话,靠能力争先,提升干部成长质量;年轻善干是资本,优化干部队伍结构。
六是盘活存量资产、严控负债风险、加强控参股股权管理、严控融资性贸易和虚假贸易、严查靠企吃企、加强文化建设等六项基础工作逐个击破。
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