来源:世界经济论坛
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David Elliott
论坛议程高级撰稿人
世界经济论坛和普华永道的一份新报告采访了20多家生成式人工智能“早期采用者”企业。
一些先锋组织在将生成式人工智能(GenAI)融入劳动力队伍的过程中,总结了他们洞察到的一些趋势。
本文整理自《利用生成式人工智能赋能岗位并提高劳动力生产力:情景分析、案例研究和行动框架》报告。
1. 数据驱动型组织最适合发挥GenAI的作用
报告称,那些率先在员工群体中推行使用GenAI的组织通常具备数据驱动的特点。这些组织在建立健全的数据质量、基础设施、治理和安全方面有着悠久的历史。虽然他们未必能更快发现GenAI的应用场景,但一旦发现,他们早已具备充分的条件进行快速部署。
2. 各组织正谨慎地推广GenAI
许多早期采用者已经越过了最初的实验阶段。在他们报告中,主要经验包括:不要急于实施,在进行大范围推广之前先在小范围内测试解决方案。这有助于及早发现问题,避免因结果不理想而导致员工失去兴趣。
3. 强烈的风险意识
报告中的大多数组织都对在员工中部署GenAI的风险高度警惕。这些风险包括数据泄露、隐私侵犯、结果偏差以及其他道德伦理问题。为了防止声誉受损,避免与监管机构和当局发生冲突,许多组织都采取了谨慎的方法,优先在组织内相对安全的环境中进行试验和试点。
4. GenAI提高了生产力,但一些组织不清楚该如何利用节省出来的时间
报告称,虽然目前还很难从宏观经济层面评估GenAI提高生产力的情况,但在组织层面,这种提升已有显现。一家公司称,以前需要数周才能完成的请求,现在利用自动化只需几分钟就能完成,这也说明了效率提升在常规重复性工作中能产生的显著效果。报告中频繁提及这种技术赋能,也有超过四分之一的受访者表示,GenAI可以使员工从事更愉快、更有创造力和更有价值的工作。然而,一些受访组织尚未明确如何让员工如何利用节省出来的时间。
5. 提高工作质量是部署GenAI的另一个重要驱动力
提高生产力并不是部署GenAI的唯一驱动力,受访者提到提高工作质量同样重要。如果实施得当,该技术有可能比人类更准确、更稳定,犯的错误也更少,从而提升质量和客户满意度。
6. 人们并不总是对GenAI技术的应用结果感到满意
从对准确性的担忧到可能存在的偏见,以及用GenAI取代人类工作的道德问题,员工对该技术也存在很多疑问。通常情况下,企业内的IT专员是最快接受GenAI的一批人。而那些从事大量行政工作的部门受到的影响则最显著,导致这些团队对自身的职能产生了不确定性。培训可以揭开技术的神秘面纱,通过再培训和技能提升可以让员工具备胜任新岗位的潜力,也能建立信任。在不久的将来,这一点将至关重要:论坛的“就业倡议”(Jobs Initiative)指出,未来五年内,44%的工人的技能将受到技术冲击。“就业倡议”旨在应对这种劳动力市场变动,为所有人争取良好的就业机会。
图片来源:世界经济论坛,普华永道
7. GenAI的实施离不开变革管理
报告称,在推行新举措时,必须了解其对组织文化的影响以及对员工心态转变的要求。组织高层的有效领导是关键。中层管理者也发挥着至关重要的作用,他们了解工作流程和过程,也就知道GenAI在哪里能产生最大的影响。
8. 大多数组织并不清楚使用GenAI的员工比例
事实上,受访公司报告的数字从20%到80%不等。有些公司表示,几乎每个人都在使用这一技术,或者至少他们能够使用,因为组织开放了使用GenAI工具的权限。这些工具对员工的开放程度取决于公司的风险偏好,有些受访公司允许所有员工使用,而另一些公司则仅限于特定部门使用,或要求申请许可证。
9. 很少有组织制定了可持续使用人工智能的战略
与较小的、针对特定任务的人工智能模型相比,大型语言模型属于能源密集型人工智能模型,如ChatGPT,每一次提示都需要消耗大量电能进行计算。虽然报告中的大多数组织都承认这一问题,但很少有组织制定了相应的战略,而且环境因素似乎并不是GenAI劳动力部署决策的核心。
10. 去除人类的参与仍被认为是一个错误
受访的大多数组织都设立了内部委员会或理事会,负责制定规则和框架并评估用例,同时监控GenAI的风险、质量和负责任的使用。几乎所有组织都表示,它们已经制定了负责任的使用工具的培训计划。随着歧视性算法丑闻的曝光,以及欧盟《人工智能法案》等立法的出台,公司也敏锐的意识到验证、核查和人工干预的重要性。一位受访者表示:“你可能犯的最大错误就是将人类排除在流程之外。”
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