来源：芝能汽车
在高通发出收购要约的同时，英特尔首席执行官帕特·基辛格发表了一封致全体员工的信，宣布了公司即将迈入一个至关重要的转型阶段，总结了近期董事会会议的核心决定，还明确了英特尔未来的战略方向。
面对全球半导体行业的激烈竞争，英特尔主要的策略氛围几个：
● 代工：正积极调整业务结构，强化其代工业务；
● 产品：在人工智能（AI）和x86架构领域的布局；
● 收缩：降低资本支出和人员规模。
这是一种发自内部的救赎行为，以期实现持续的增长和市场领导力。
当然英特尔根据《芯片与科学法案》获得了美国政府提供的高达30亿美元的直接资金，用于支持“安全飞地”计划，该计划旨在扩展美国政府对尖端半导体的可信制造能力。
作为美国唯一一家同时设计和制造尖端逻辑芯片的公司，英特尔将在确保国内芯片供应链安全方面发挥重要作用，英特尔对于美国芯片行业来说是有自己的价值的。
强化晶圆代工业务：
英特尔18A技术的引领
晶圆代工业务已成为英特尔战略转型的关键组成部分，英特尔18A技术的推出标志着该领域的一大进步。
基辛格表示，在18A技术正式面世前，英特尔代工业务的发展势头强劲。
18A技术不仅提升了英特尔在国际代工市场的竞争力，也提高了公司的资本使用效率。这项技术将成为英特尔稳固代工市场份额的技术基石，为未来的芯片制造提供强有力的支持。
基辛格特别提到了英特尔与亚马逊网络服务（AWS）达成的一项重要协议，这标志着英特尔代工业务的一个里程碑。
双方签署了一份多年期、金额达数十亿美元的框架协议，涵盖AI架构芯片的定制生产和至强6芯片的制造。
通过此次合作，英特尔将运用其先进的代工技术为AWS提供定制化的AI芯片，同时也将采用英特尔3工艺生产至强6芯片，进一步加深双方的合作关系。
这一合作不仅彰显了英特尔代工业务与x86产品线的协同效应，还展示了英特尔在代工服务上的独特优势。
为了进一步增强代工业务的独立性和透明度，英特尔决定将其代工业务设立为独立的子公司。
最主要的是，英特尔对外部客户提供更加清晰的服务框架，为代工业务的未来发展提供了更多的灵活性，英特尔将通过优化资本结构来最大化增长潜力，确保代工业务能够独立运作，同时保持与公司其他部门的有效协作。
Part 2
资本效率的提升：
灵活的制造扩张策略
英特尔代工业务的核心目标之一是提高资本效率。
基辛格指出，公司已经成功完成了向极紫外光刻（EUV）技术的过渡，未来将采取更加灵活的资本管理策略，包括暂停波兰和德国的项目以适应市场需求的变化。
与此同时，英特尔将继续加大对美国本土制造能力的投资，确保在全球范围内保持领先地位。
英特尔正全力以赴实施成本节约计划，目标是在未来几年内节省100亿美元的成本。
截至目前，公司已通过自愿提前退休和裁员等措施减少了约15,000名员工，完成了计划的一半。
英特尔还将减少或退出全球三分之二的房地产资产，以进一步优化成本结构。
这些财务措施，加上出售部分Altera股份的计划，旨在改善公司的财务状况和流动性，为未来的增长打下坚实基础。
Part 3
产品战略：
x86架构与AI战略的强化：
构建面向未来的产品组合
在推动AI战略的同时，英特尔也在重振其x86架构的市场影响力。
基辛格认为，x86架构在客户终端、边缘计算和数据中心等领域仍具有巨大的发展潜力。
通过优化产品组合，英特尔将最大化x86架构的价值，并为不同类型的客户提供定制化的芯片和解决方案。
AI技术的持续投入将进一步增强x86架构的优势，特别是在企业级推理和数据中心AI应用方面，英特尔将致力于保持行业领先。
基辛格将此次转型视为英特尔自内存业务转向微处理器以来最重要的战略转变，做不好英特尔真成别人的了。需要应对技术和市场变化，在未来数十年内维持自己的存在。
通过强化代工业务、推进AI战略和优化资本结构，英特尔正朝着一个更加专注、灵活和高效的方向迈进。
很难想象，连英特尔也要思考怎么活下去的问题。
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