来源：EETOP
根据劳动市场分析机构Claro Analytics的调查结果显示，自2023年5月起，英伟达（NVIDIA）的扩张速度显著超越了整个半导体行业。截至2024年8月，英伟达已发布了超过1,100个招聘岗位，其中大部分岗位属于工程部门，涵盖芯片设计师、软件工程师以及人工智能产品开发人员等职位，同时，运营、销售及项目管理等领域也提供了100多个岗位。“我们拥有众多发展机会，”英伟达全球招聘副总裁林赛·杜兰（Lindsey Duran）在接受《商业内幕》（Business Insider）采访时表示，“英伟达未来的发展重心将集中在工程和人工智能领域。”
找到顶尖又热情的人，企业不用推就会自己动
企业若要找到顶尖且充满热情的人才，便无需推动，他们自会主动前进。那么，什么样的人才会受到英伟达的青睐呢？《黄仁勋与英伟达》一书中提到，黄仁勋曾在接受采访时强调，“我希望员工能像孩子一样，保持好奇心，这是科技行业持续创新的生存之道。”他偏爱那些具备深厚专业知识、对方法论充满热情以及具有开拓精神的人才，“你渴望实现一切，我喜欢这样的人，也欣赏这种努力的精神。”
目前，黄仁勋亲自面试的仅限于一级主管和二级功能部门主管。在2010年接受《纽约时报》专访时，黄仁勋透露，他在面试时最常问的问题包括：应聘者喜欢做什么？经历过最惨痛的失败是什么？以及应聘者能教他的一件事。通过这些问题，他能够了解应聘者的热情所在，因为他坚信，只有强烈的热情才能驱使人们自我成长、不断进步。
《黄仁勋与英伟达》还提到，在应聘英伟达的人群中，仅有10%会收到录用通知，但在这部分人中，95%会选择加入英伟达。原因在于，英伟达在面试过程中会尽可能向应聘者透露公司信息，例如在最后一轮面试时，会安排员工与应聘者交流，以提高工作内容的透明度，帮助应聘者做好心理准备。
随着公司规模的快速扩张，大量招聘也带来了聘用到不合适人才的副作用。然而，英伟达建立了一套极为严格的筛选机制。《商业内幕》认为，英伟达是与谷歌、Meta、微软等并列的最难进入的大型科技公司之一。在职场评价网站Glassdoor上，求职者给英伟达面试的难度评分为3.2分（满分5分），通常3分以上即表示具有难度，这表明英伟达的面试确实具有一定挑战性。
英伟达的面试流程分为三个阶段，平均需要1~2个月的时间。在第一阶段，人力资源部会审核应聘者的简历，并通过电话询问其背景、经验和技能等基本问题。部分应聘者还会接受第二次电话面试，以确保其经历的真实性。
重视解决问题的能力，被称为最难进入的科技公司
英伟达重视解决问题的能力，因此被誉为最难进入的科技公司之一。杜兰表示，应聘者可以在简历中突出自己的技能，如计算机视觉、编程、机器学习、深度学习算法、数据处理以及图形处理单元（GPU）等方面的知识。虽然这些看似基础，但对于技术导向的公司来说，却是最重要的筛选标准。
除了技术知识外，应聘者还可以描述自己的特殊经历，如职业生涯中的重要里程碑、主导过的项目等，“这些经历将使他们脱颖而出，”杜兰表示，过去的经历能够体现应聘者解决问题的能力、对事情的掌握程度以及影响力，这对于非传统工科背景的应聘者来说尤为重要。
简历审核通过后，应聘者将进入技术面试阶段，接受大约3~4轮的电话面试，每个部门的面试流程各不相同。应聘者还可能被要求完成一项“作业”，即解决一个技术问题。只有通过这一阶段的应聘者，才会被邀请参加最后一轮的现场或远程面试。
英伟达非常看重应聘者解决问题的能力，因此应聘者需要与面试官分享自己如何解决问题以及得出解决方案的过程。面试官会从中观察应聘者的思维方式和解决问题的方法。
许多应聘者都表示，英伟达的技术面试“非常困难”。在最后一轮面试中，英伟达还会进行行为面试，通过分析应聘者过去的行为模式，如分享在求学或工作中解决过的棘手挑战、如何应对批评或负面反馈以及与同事意见分歧时的处理方式等，来预测其未来表现，并评估其是否符合公司需求。
一名印度软件工程师在与《商业内幕》分享自己加入英伟达的经历时提到，应聘者需要自信地谈论自己的经验以及这些经验与申请职位的相关性，并将其包装成一个“故事”。例如，不能只说自己做了什么，还要告诉面试官为什么这样做是正确的，以及过去的工作内容和成就如何符合团队的目标。
40% 的录取者通过内部举荐，优秀员工就能吸引人才
值得注意的是，40%的录用者是通过内部推荐而来的。英伟达全球人才与招聘经理梅塔·麦金尼（此处原文中的“Meta McKinney”可能为笔误，应根据上下文判断实际人物）在接受人力资源网站《ToTalent》采访时分享道，他们的主要工作就是招募一群最优秀的人才，并让他们渴望在英伟达工作，因为这正是英伟达成功的秘诀。
最后，经营人脉网络以及拥有实务经验也至关重要。对于大学毕业生来说，最好具备实习经验，尤其是参与英伟达的校企合作计划；如果认识英伟达的员工，也可以通过员工推荐来申请职位。
（附言）
永远不要停止提出问题和寻找答案，好奇心是进步的动力。Never stop asking questions and seeking answers. Curiosity fuels progress.
我欣赏那些真诚的人，他们就是他们自己，不会去迎合任何人 。I appreciate people who are authentic. They are just who they are.
我的目标就是为世界上最优秀的人才，创造出最优秀的环境，让他们觉得工作有意义。所以我们不与别人比较排名或市场占有率，而是选择小众市场做困难的事，我们都想发挥巨大的影响力，所以优秀的人加入我们。
──黄仁勋，Columbia Business School
来源：经理人月刊（台）
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