来源：不良资产头条
2014年1月，北京隆冬。其时尚未封顶的北京新地标“中国樽”，钢筋水泥的主体结构尚裸露在首都特有的干冷寒风之中。这里是北京CBD核心区，黄金宝地中的黄金宝地。
比邻中国樽的另一块黄金宝地上，两班人马正在对峙。万通地产和其他几个股东方要入场做勘察，却被人拦了下来，他们出示各种批文，证明自己是这个地块的主人，要求放行，但却丝毫没有作用。此时，距离他们拿下这个黄金地块，已经过去了三年。
“收地”一方的阵容不可谓不强大：除了万通，还有中金公司、香港置地和亚洲电视。然而，即便如此，他们也无法得偿所愿。因为阻拦他们进场的是这块黄金宝地的一级开发商，当时如日中天的——安邦。
十年过去，命运早已逆转。8月2日，金监总局披露，已正式批复同意安邦保险集团和安邦财险进入破产程序，这意味着曾经不可一世的安邦自此彻底谢幕，而它在中国地产界留下的种种前尘，也会化为传说，随着岁月的流逝而终将灰飞湮灭。
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如日中天的年代里，安邦以保险巨擘的形象示人。但其对地产业务染指之深，介入之早，远远超乎外界的认知，最早甚至可以追溯到2007年。
2002年，北京商务中心区开发建设有限责任公司（下称CBD开建）正式设立，股东有两家：其中之一是远洋地产。这家公司的主要任务就是负责CBD区域内的土地一级开发。
2007年，CBD开建迎来了一个新股东——安邦。此后相当长的时间里，安邦成为了这家一级开发公司的真正话事人，虽然这家公司长期委身于比邻国贸的一座低矮小楼中办公，但安邦以北京CBD核心区土地一级开发商介入房地产，起点之高，令人瞠目汗颜。
此时，距离安邦保险集团成立还不过三年多时间。
CBD开建最大的价值，就是中服地块。这块土地有北京CBD最后的黄金宝地之称，因比邻旧日地标中服大厦而得名。2010年1月，中服地块首次入市，引来一众开发商竞逐。潘石屹抛出“内定远洋说”，一时引爆舆论；又恰逢远洋地产因两会期间拿下“北京地王”而成为众矢之的，当年3月，中服地块首次出让被紧急叫停。
一个月后重新入市时，中服地块被一拆为四，连同周边8块土地一起出让。当时的北京市国土资源局为12个地块设计了复杂的评分标准，以确保不出“地王”。最终，包括中信集团、正大集团、民生银行等在内的“各路神仙”胜出，论背景，哪一家都不是吃素的。
一切似乎尘埃落定，但是很快，各方面都会领略安邦式的“跋扈”。
Z3、Z4、Z5、Z6四块土地无法向二级开发商交付，原因匪夷所思：安邦控制的一级开发商CBD开建居然拒绝向土地储备中心交地。
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四个中标方中，最先交清土地出让金的是Z3地块，25.2亿元款项于2011年1月付清。其余三块土地的中标方，都和安邦有着各种关系。Z5地块的中标方就是安邦集团自己；Z6地块的中标方是安邦在CBD开建中的合作方远洋地产；Z4地块的中标方是民生银行，而当时，安邦已经通过举牌收购股份，成为民生银行的重要股东。
按照原计划，2012年初，政府会交付三通一平的熟地，两年之后，也就是2014年，Z3地块应该竣工。但是，直到原计划竣工的2014年，Z3地块的中标方“连地的边儿都没沾着”，更不用说开工建设了。
Z3地块的中标方是万通、中金、香港置地和亚视联合体，中金公司曾计划在竣工后把总部迁到这里。这些股东可不是吃素的，不可能坐等吃亏。他们旋即通过各种渠道向有关部门和有关负责人反映问题。有关部门也多次亲自下场协调，让安邦尽快交地，中标方尽早进场施工。
但是，安邦根本不听。
无奈之下，中标方只能单方面“收地”，于是就有了开篇入场地勘遇阻，双方对峙的一幕。安邦也收到了有关部门的最后通牒，如果不交地，CBD开建公司的土地一级开发资质就会被取消；如果还不交地，那么，政府会通过司法程序依法收回土地。
然而，安邦依然我行我素，已经膨胀到了对政府政令置若罔闻的程度。
之所以拒不交地，安邦是想要更多的钱。实际上，通过入股控制CBD开建这个一级开发公司，安邦最初是想曲线拿下整个CBD核心区地块，但是因为其后的舆论和当时政策环境的变化而未能实现。分割出让之后，安邦“退而求其次”，希望索取高额的一级开发补偿，只要不满足这个条件，就拒不交地。
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安邦的跋扈之处在于，它不仅让中标方无法进场施工，还让土地出让方陷于违约赔偿的险境之中。
按照北京市政府的规定，土地一级开发补偿是按照总建设成本的8%进行补偿，这与安邦方面对这一地块价值的预期相去甚远。安邦的如意算盘是，既然CBD核心区地块没能“尽落我手”，那么，就要政府以市场价格买回土地，再交予中标方进行开发。
这种条件，政府不可能答应。对此，安邦还有后手。
Z3地块的项目公司：京金通港房地产开发有限公司（下称金通港）中，占34%股权的中金佳业是一个有限合伙公司，中金公司是GP角色，大部资金来源于LP投资人。也就是说，这是一个投资组合，投资人是有退出周期的。
眼见各种协调无法产生效果，Z3地块何时能够开工建设还是未知数，投资人坐不住了，希望退出，中金方面由此面临兑付问题。此时，要么中金方面接下投资人退出的股权，要么中金就需要找到一个接盘方，接下这些股权，完成退出。
中金自行全额出资接盘显然是不划算的，恰逢此时，戏剧性的一幕出现：安邦出场了。安邦找到中金，说愿意全额接下这部分的份额。这就是安邦的后手：把Z3地块上的投资人信心和耐心消耗殆尽之后，再行通过接盘投资份额切入Z3地块，虽然至多只能拿到34%的股权，但是以安邦当时的“能力”，曲线控制Z3地段，也不是没有可能。
如果以上设想实现，Z3、Z4、Z5、Z6四个地块就都有了安邦的“血缘”，再加上2011年7月第二次出让时在Z9、Z10地块中都以联合体参与方身份中标，安邦虽然不及最初“全部吃下”的预期，但也实现了某种利益最大化。
出于对投资人利益的考虑，中金一度不反对安邦接盘其份额。然而，不久之后，安邦及其创始人的命运发生了惊天逆转，它在CBD核心区地块上的嚣张与贪婪便无法继续。Z3地块也终于交地开工，只不过这块黄金土地上的股东方早已物是人非，似乎只有那忙碌的吊车与施工机械的轰鸣，提醒着那些过往都曾真切地发生和存在过。
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安邦介入地产的过程中，远洋地产（3377.HK）（后更名为远洋集团）一直是重要合作伙伴。在CBD开建中，虽然安邦方面持股53%，远洋地产方面持股47%，但法定代表人却由李明担任，他是远洋地产的创始人。
鼎盛时的安邦，四处出击，习惯于通过收购股权介入当时的高回报领域。那些年里，银行与地产是两个被公认为处在上行通道的行业，掌控巨资的安邦，从银行业入手，先是在二级市场上收购招商银行（600036）股份，其后又大举买入民生银行（600016）股份，及至一度成为后者的大股东。
在地产领域，安邦复刻了同样的打法。2015年12月时，安邦从南丰集团手中受让当时远洋地产的股份，成为后者的第二大股东。在北京CBD合作愉快的“老朋友”，在香港资本市场也坐到了一张牌桌上。当时，远洋地产董事长李明表示，有险资当股东是好事。
不过，远洋地产很可能不是安邦最初的第一选择，或者说不是惟一的选择。安邦最为中意的，其实是万科（000002）。安邦有这个念头很早，甚至远远早于2015年夏天突然发动闪击战的姚振华。
但是，安邦与姚振华不同，它在万科身上不是搞突然突袭，而是曾经透过一些渠道，向万科方面表达入股的意向，甚至也曾侧面试探过其时万科国资股东的态度。但是，当时万科管理层并未表达欢迎态度，安邦也就暂时放弃了搞“大动作”的计划，转而在二级市场上零星买入一些万科股票，作为投资之用，始终没有触及举牌红线。
但是，2015年夏天，姚振华闪击万科，而当时的大股东华润集团态度一度暧昧，这样的局面让安邦觉得机会到了。为了避免局面恶化，万科于当年12月18日中午停牌，就在此前一天，安邦保险举牌增持万科1.5亿股，次日赶在中午停牌之前，又增持了2287万股。此时，安邦已持有万科7.01%股权，位列宝能和华润之后，成为第三大股东。
虽然持股比例只是个位数，但是安邦的已经成为中国最优秀地产公司控制权争夺战中最重要的角色之一，安邦倒向哪一方，都可以左右焦灼的战局。
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面对打法凶猛的宝能系，万科管理层对于安邦的印象和态度，早已不同于当年。安邦成为了可以沟通，并且得到尊重的潜在盟友。尽管商战瞬息万变，立场随时切换，但当时交困之中的万科管理层，还是对安邦表现了足够的尊重，而安邦也投桃报李，立场上开始与管理层接近。
在宝万大战中，万科管理层与安邦的沟通不少，这种沟通是赢得尊重与支持的。后来，甚至曾有过动议，在万科董事会中，要给安邦安排一席之地。
由于收购万科时的彪悍打法，宝能系受到从监管层到各商业银行、金融机构的高度关注，对宝能系公司的融资逐渐缩紧，姚振始感受到了资金压力。为了筹资，宝能系开始寻求转让自身持有的股权，甚至把手中持有的万科股权，也列入可交易的范围。
当时，市场传言，安邦有意接手宝能持有的万科股权，果如此，安邦将成为万科控制权大战最重要的话事方。不过，这一次，安邦并未选择接招，而是否认了接盘宝能所持万科股权的可能性。安邦此时的态度，已经将宝能系置于骑虎难下的尴尬位置。
最终，安邦选择支持万科管理层。当年12月23日深夜，安邦万科宣布结盟，一改多年前的不欢迎态度，万科管理层打开了城门，欢迎安邦成为股东，而安邦则在声明中明确对管理层予以支持：希望万科管理层、经营风格保持稳定。
虽然放弃了在万科控制权争夺中更重要的角色，但即便是纯粹财务投资的角度看，抢筹万科也是一笔划算的买卖。2019年9月，整饬安邦后接盘的经营主体大家保险，用所持股权换购平安中证粤港澳发展主题ETF基金份额，曲线减持了所持的万科股权，当日万科的收盘价26.80元/股，而收购时的成本价约为20元/股左右，这样一来，账面盈利至少13亿人民币。
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安邦走向“极盛”的年代，恰与房地产的又一个黄金周期贴合，这决定了安邦染指地产的必然，只不过所采取的方法不同。相比于北京CBD核心土地亲自下场鏖战，安邦更习惯于用类似于染指万科的方式，抢筹优质房地产上市公司的股票。
万科一战的打法，安邦并非首次采用，而是早在2013年就在金地集团身上演练过一次。当时，和万科一样股权分散的金地集团，正被另一家彪悍险资生命人寿狙击，一场控制权之争正如火如荼，管理层、福田国资与生命人寿互有攻伐，优势几度易手。
与在万科身上应用的手法类似，安邦在二级市场上一直有节奏地买入金地集团的股票，及至2013年三季度，已经拥有了4.9%的股权，一度位列第二大股东，但由于累积买入未达5%的红线，因此没有触发举牌竞购，而是一个低调的存在。
直到生命人寿介入抢筹，与管理层、福田国资的控制权争夺战愈演愈烈时，安邦以增持0.1%股权的方式“撞线”触发举牌竞购，成为控制权争夺双方都必须重视、且要尽力争取的对象，在这其中，安邦入局可以附带自己的利益诉求谈条件，出局也可坐拥抢筹形成的股价上涨收益。这种打法，几乎是立于不败之地，惟独对资金量与时机选择有较高要求。
在金地身上演练熟悉之后，两年之后，安邦把同样的手段用在了万科的身上，惟一不同的，是万科的战局更大。经由万科一战，安邦的手法更为醇熟，继而开始不断增持金融街，至2016年8月17日时，安邦方面一度合计持有29.98%，逼近国有第一大股东的比例。金融街在各方抢筹之下，也和万科、金地一样，频现涨停。
只不过，金融街是国企，安邦无法从控制权的争夺中赢得位次，但只论股价的浮盈，安邦似乎又赢了一次。
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现在看来，2015年底选择入股远洋地产，更像是安邦给自己寻找了一个接盘者。2017年，安邦巨轮停转，违法违规风险日益暴露，直至被接管。此时，远洋地产的角色重要了起来，在CBD核心区Z3、Z4、Z5、Z6四个地块的交付和善后上，远洋地产的配合与保障，发挥了不小的作用。
自此，远洋地产在一定程度上赢得了监管层的信任，继而成为安邦地产业务和资产的主要接盘方。在CBD核心区“交地”之后一个月，北京安邦和谐置业有限公司（下称和谐置业）将北京邦邦置业有限公司（下称邦邦置业）50%股权转让给远洋地产，这个平台将用于共同处理安邦旗下的存量地产项目。
这笔交易，远洋地产没花钱，但要把邦邦置业的注册资本金缴足。
不过，两年之后，也就是2020年，远洋方面退出了邦邦置业。那一年7月，这家公司改名为大家置业，大家人寿持股100%的大家投资控股有限责任公司（下称大家投控）现在是大家置业的惟一股东。
这也能够理解。
后来地产行业的大势，已经令远洋方面自顾不暇。债务压项，与债权方艰苦谈判债务重组方案，都让“活下去”成为当下第一要务。原本处置安邦资产的人，现在变成了需要自救乃至救助的人，此间不过两年时光，商业资本和经济周期的残酷，展现得淋漓尽致。
曾经坚决拒绝交地的CBD开建，股权如今被冻结了。面对北京和上海的法院，他们再也没有昔日的跋扈与强硬。这一切发生在2023年，清算安邦之后的第五年。只不过，这些股权依然价值连城，但股权冻结与那些黄金宝地无关。因为交地风波在安邦巨轮停转之后的第一年，就已经画上了句号。
2018年4月，Z3地块终于“交地”。此时距离中标结果公布，已经过去了8年时间。另外一块Z4地块，也已经交付给民生银行兴建总部，历时8年之久的交地风波，就此终结。这块土地的一级开发商，彻底脱离了贪婪和跋扈的安邦的控制，回到了正常的轨道。至于那些曾被安邦染指过的地产公司，除个别外，都在忙着自救。
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