东岭集团破产的原因探究:经济下行期二代接班、大刀阔斧改革,银行减少贷款可能是压死骆驼的最后一根稻草

东岭集团破产的原因探究:经济下行期二代接班、大刀阔斧改革,银行减少贷款可能是压死骆驼的最后一根稻草
2024年08月27日 00:19 不止是钢货

来源:不止是钢货

陕西最大民企破产,重整之路何方?

界面新闻侯瑞宁 825

东岭集团破产了。听到这个消息时,马金郁很震惊,“毕竟那么大的民营企业,发展了快半个世纪”。她所在公司是东岭集团的合作客户。一年前,双方在供应链领域展开合作。在马金郁眼里,东岭集团堪称陕西省宝鸡市的一张名片。它曾以上千亿元的营业收入,连续两年位居“陕西省民营企业50强名单”第一名

东岭集团创始人、董事长李黑记,曾以45亿元的身家成为2011年陕西首富,并获得“改革开放40年百名杰出民营企业家”等称号。由其担任村党委书记的宝鸡市陈仓镇东岭村,被称为“西部第一村”,村民人均年收入超过10万元,户均资产超过300万元。

李黑记和东岭集团曾多次扮演白衣骑士,先后接收陕西凤县锌厂、宝鸡焦化厂、略阳钢铁厂等10多家国有企业,使这些濒临破产倒闭的企业起死回生,安置国企职工上万名,也借此扩大了自己的商业帝国。如今,轮到李黑记和东岭集团等待自己的白衣骑士了。

多元化扩张赶上下行周期

2017-2018年是东岭集团的分水岭。2017年,东岭集团营收首次突破千亿元,净利润首次突破10亿元,同比增长超过八成。次年,其净利润突破15亿元,达到历史最高。好景不长。2019年东岭集团净利润从上年的15.9亿元跌至7.66亿元,同比降幅达到52%

2021年,东岭集团的总债务为187.87亿元,上一年末增长48.41亿元,增长主要来自应付货款和工程款、预收货款与购房款等流动负债。商业房产投资也占压了东岭集团较大资金。东岭地产的项目主要集中在宝鸡市和无锡市。其中,其2018年以破产重整方式取得的无锡市银辉中心项目,截至2021年末已投资27.91亿元,开发成本达50亿元以上。同期,该项目累计签约销售额为11.55亿元,累计销售回款仅为11.1亿元。

银行减少贷款可能是压死骆驼的最后一根稻草。一位接近东岭集团的业内人士对界面新闻表示,去年2月西安迈科金属国际公司(下称西安迈科)申请预破产重整后,银行开始收紧对相关企业的授信金额,东岭集团受到一定影响。

上述《报告》显示,截至2021年末,东岭集团获得银行授信总额126.07亿元,尚未使用授信额度为8.61亿元,备用流动性偏弱。

创二代的困境

2019年,东岭集团净利润开始下滑之际,李黑记的儿子李磊履任东岭集团副总裁,开始着手“创一代”和“创二代”的交接工作。从企业盈利情况来看,交接工作并不顺利。2019-2021年,东岭集团净利润连续三年下滑,并于2021年创下3.89亿元的阶段性新低。有些老员工认为,李磊主持工作之后,“企业被弄坏”。在他们看来,虽然李磊是海归,学历高,但是“水平不如他爸,还是个初出茅庐的娃娃”。

北京华夏基石企业管理咨询有限公司首席战略与组织专家苗兆光在接受界面新闻采访时表示,创二代大都受过良好教育,但是需要较长的时间去熟悉公司生产和运营。期间,需要创一代为其提供充足的交接空间。

苗兆光解释称,所谓交接空间,是指在交接时,公司所从事的赛道仍然是持续健康发展的,且公司经营团队运作较好,如此创二代才有更充足的时间去熟悉公司、熟悉商业、思考未来。“因此,在交接工作中,不仅要培养创二代的能力,而且要选择好时机。”

苗兆光称。李磊接棒的时机显然不好。下行周期叠加疫情、能源危机等因素,给这位年轻的掌舵人带来了极大考验。出生于1987年的李磊,2013年从英国莱斯特大学硕士毕业后,进入东岭集团,2015年走上管理岗位,成为东岭集团投资公司总经理。2019年履任东岭集团副总裁,20211月成为东岭集团总裁,开始全面主持这家千亿级企业的生产经营工作。

生于1958年的李黑记,此时年过六旬,虽然仍是东岭集团董事长,但已开始放手、学习成为儿子背后的男人。担任东岭集团副总裁后,在李磊主导下,东岭集团聘请全球知名咨询公司麦肯锡,对企业的组织架构进行改革,形成了“董事会定方向、提思路、当参谋,总裁班子抓大事、抓改革、促发展”的格局,确定了“十部一室”的集团组织模式,并以此目标从上而下全面变革。

苗兆光认为,“创二代”主持工作伊始,就对公司大刀阔斧进行改革,有些操之过急。他认为,在经济下行和行业下行周期内,公司重要的是守住基本盘,而非扩大新业务。其次,从接班的角度讲,创二代接班后,首先要做的是认识和尊重企业历史和现状,然后是思考重构未来,最后是组建自己的团队,开始熟悉和学习驾驭企业。如果操之过急,容易引发新旧之间的争议与分歧。

也许是为了寻求新的盈利增长点,也许是为了尽快证明自己,走上管理岗位不久后,李磊就以产融结合、大数据、区块链等为切入口,开始对东岭进行改造和提升。在他的提议下,东岭集团先后在北京、上海、西安成了三家金融资产投资管理公司;为了投资发展,他从资本行业引进了近10人参与公司管理运营。也是在李磊的主导下,东岭集团在西安国际港务区设立了集交易、运输、仓储、资讯、金融、现货为一体的“钢谷电商网”,由传统的生产销售运输转变为大数据分析服务。李黑记是认可的。2019年,在东岭集团成立40周年之际,李黑记提出五年实现总收入5000亿元的目标。他表示东岭集团要积极对接资本市场,要成立财务公司、上市公司、投资公司等。

2019年,东岭集团开始首次持股长安银行,持股比例为5.8298%;兰州东岭物资公司持有兰州银行0.95%的股份。一位接近东岭集团下属公司高层的业内人士则对界面新闻坦言,近年来国家经济政策主导“脱虚向实”,但公司对其认识和把握不够,在金融方面投入较大,一定程度拖累了公司发展。

重整方向脱虚向实

上述接近东岭集团下属公司高层的业内人士对界面新闻表示,未来东岭集团重整的方向是“脱虚向实”,即剥离掉金融投资、商业地产等业务板块,将集中发展贸易、有色金属冶炼、矿产能源等业务。

然而,市场没有给东岭集团留下更多突围的时间。苗兆光表示,过去40年,中国处于大发展周期和大建设周期,企业发展的逻辑是追求规模、不断扩展、是谁大胆谁成功。如今,经济进入中低速发展阶段,企业的发展逻辑也已经发生变化,预计未来大型民企破产重整仍会不断出现。“现在市场增量锐减,需要企业经营者具备高度的专注力、很强的变革思维以及风险控制能力,才有可能度过各种暗礁。”苗兆光称。(文中采访对象马金郁、周伟为化名)

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