来源：无冕财经
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咪蒙说：职场不相信眼泪，要哭回家哭。
某大厂副总裁、公关一号位说：我根本没义务去了解你哭了还是没哭……我们的关系就是雇佣关系。
说这话的姓甚名谁，很多人都知道，不知道的可以百度下。
▲百度副总裁、公关一号位发布视频引发争议，图片源自界面新闻毕竟，她已成这两天TMT圈的话题人物。
那，她说得有道理吗？
依我看，特别有道理。
问题来了：她下次让员工手机24小时开机、随传随到时，员工是不是也可以其人之道还施彼身地回敬一句——我根本没义务去全天候待命……我们的关系就是雇佣关系，签的又不是卖身契。
雇佣关系从来都不是权利义务相一致原则的“但书条款”。可这年头，太多Boss都习惯了在对员工表关怀时说“我们的关系就是雇佣关系”，在让员工做贡献时说“要以公司为家”了。
人免不了双标，但双标免不了被骂。
一
不得不说，在雷军打响了企业公关传播“去中介化”的首义第一枪后，学习雷军的风潮就从汽车圈蔓延到了整个互联网圈。
眼看着“雷军行为学研究会会长”周鸿祎都加入网红企业家版“创造101”真人秀了，一众企业老板把亲自上场“为公司节省上十亿广告费”的野望都写在脸上。
随之而来的，是企业公关传播分工模式的变化——
以往甲方是甲方，乙方是乙方，双方是派单跟接单关系。
现在甲方干起了乙方的活，相当招标方抛开施工队自己下场干起了装修。
但事实证明，嚷着端掉中间商的，经常会被克莱·舍基所说的“科斯天花板”点中穴道——在省钱中多花钱。
得看到，很多时候，招标的经常有个错觉，就是以为自己见多了施工的，也很懂施工。
但二者所在的生态位决定了，二者很难相互替代，更多的是彼此补充。
当拿着鞭子的人踹开骡子后把自己变成骡子，那种进入“非舒适区”的强烈不适感或许要消受很长一阵子。
二
这倒不是说，老板们不能做网红企业家，那些公司CEO、CMO、COO、CFO、CTO、UFO们不能“网红化”。
只是说，这里面其实是有边界的。
用传播学者邹振东教授的话说，有些角色该在前台，有的该在后台。
越过了那道边界，难免会造成紊乱：本该在前台的待在后台，是缺位；本该在后台的跑到前台，是越位。
还有，网红都自带内生性的“反噬结构”。
不能只看到雷军的“网红效应”对小米SU7发布会火爆的强力加持，却看不到李想的“网红效应”对理想Mega舆情的反向助推。
这届网民，普遍练得一手回旋镖技能。
这手回旋镖，跟挖坟、群嘲等技能叠加，会产生摧枯拉朽的效果。
三
回到大厂公关一号位做“自媒体”这事上，她在创始人不适合出来拥抱短视频直播的情况下下场，没什么好苛责的。
她的问题在于，学雷军学着学着学成了咪蒙。
咪蒙和雷军，虽然都很懂流量密码，但路径并不一样：咪蒙在左，雷军在右。
咪蒙的内容，是做给老板看的。
她的《致贱人》《致Low逼》等，对打工人是毒鸡汤，对老板是好鱼汤——它秉持的，就是上位者视角。
▲咪蒙，图片源自网络她是Boss，她永远在制高点，她的对面总是站着贱人、Low逼……和一群不懂事的员工下属。
你以为咪蒙的“职场不相信眼泪”说的是职场不需要玻璃心？不，她说的是员工替老板干点杂活拿点外卖是天经地义，你若委屈，便是矫情。
你以为咪蒙是在对打工人兜售职场真理？不，她是在给老板们做马杀鸡。
雷军发抖音和微博很勤，但那些内容都是给用户特别是米粉看的。
虽是大佬，但雷军从没有过东方小孙摔手机给网友开会那样的举动，也没有摆出“教网民做人”的姿态。
雷军会在被黑后自黑一把，会买下“Are You Ok”恶搞歌曲的版权，会用俯下去的姿态展示一个千亿富豪朴实无华的生活，会亲自给首批小米SU7车主开门……就连辟谣“霸总爽文男主”时，他用的都是“请网友帮我辟谣”“汇报”。
雷军是普通人逆袭的标杆，但他竭力展示的是逆袭前普通人的姿态，而非逆袭后大佬的样态。他能成为新一代企业家教父，就跟低姿态赢得的口碑不无关系。
四
雷军可学，咪蒙勿仿。
两人共情的对象不一样。
很显然，在当下，网民更能代入的角色是“霸总家的下人”，而非“霸总”。
要不然，打工人“王妈”也不会在短视频上那么火了。
结局很能说明问题：雷军的红，带火了小米SU7；咪蒙的“黑红也是红”，让她无法跳脱“黑”的深井。
但那位大厂公关一号位明显踏入了歧途。
学咪蒙制造冲突吸引流量，是打了一手错牌：你的内容若是做给“上面（老板）”看的，还不如断更了好好做PPT去；若是做给“下面（网民）”看的，就尽量低下身子去。
打工人们连李佳琦让自己“反思工作有没有努力”都不想听，还想听你教大家做人？
现在网络流行的是“听劝”“宠粉”，你来让大家听你劝、来训粉，怎么听都像是走错片场了。
雷军身为真霸总都放下霸总身段给车主开门了，你还立着女霸总人设、摆出铁娘子表情兜售咪蒙未竟的“驭人术”……一定是想躬身入局造点负面，考验下属的突发事件应对能力吧？
五
学雷军，不一定学得会。
学咪蒙，容易进死胡同。
在著作《弱传播》里，邹振东教授提出了当下舆论场里的新传播规律：弱者生存、情感强势。
针对此次事件，他表示：高管的确不是员工的婆和妈，但员工也不是机器，而是人。
现在看，这位公关一号位是完美地避开了正确答案。
若能一直这样保持下去，倒也显得率性。
心理学家阿德勒就说：真正的自由，就是拥有“被讨厌”的勇气。
只是不知道，她在面对更上面的一号位时，是否还有这份勇气？
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▶本文转载自公众号“数字力场”（ID：shuzilichang），原标题为《学咪蒙向左，学雷军向右》，原文发布于2024年5月7日。无冕财经已获得转载授权，并稍作编辑。
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