来源：中欧商业评论
8月24日教练式领导力3期系列直播，《中欧商业评论》邀请睿明国际CEO，MCC大师级教练葛筱鹂女士为将大家带来一场直播分享。在这场直播中，她将为您分享7个实用的教练式领导工具，助您轻松激活团队，提升团队绩效。这7个工具分别是：
工具1：CARED流程
CARED流程是一个教练式领导的核心流程，包括连接（Connect）、提问（Ask）、反馈（Reflect）、鼓励（Encourage）和决策（Decide）。通过这个流程，教练能够更好地了解团队成员的需求，提出有效的问题，并给予积极的反馈和鼓励，帮助团队成员做出更好的决策。
工具2：极简8问
极简8问是一套精简的教练式提问技巧，包括目标问题、现状问题、资源问题、选择问题、行动问题、承诺问题、支持问题和反馈问题。通过这些问题，教练可以帮助团队成员明确目标、分析现状、发掘资源、做出选择、制定行动计划、承诺执行、寻求支持并不断反馈调整。
工具3：AIA有效反馈
AIA有效反馈包括赞赏（Appreciate）、信息（Inform）和行动（Action）。通过这个工具，教练可以帮助团队成员复制好的行为，提高工作效率。
工具4：发展性反馈（AID）
AID发展性反馈包括行为（Action）、影响（Impact）和期望（Desire）。通过这个工具，教练可以帮助团队成员了解自己行为的影响，并提出改进建议，促进个人和团队的成长。
工具5：教练的基本功-聆听
聆听是教练的基本功，包括倾听（Listen）、理解（Understand）和回应（Respond）。通过有效的聆听，教练可以更好地了解团队成员的需求和问题，为他们提供有针对性的帮助。
工具6：换框
换框是一种思维导图技巧，通过改变观察问题的角度，帮助团队成员从不同的视角看待问题，从而找到新的解决方案。
工具7：叩领者（Coaching Leaders)的底层思维模式
教练式领导者的底层思维模式以人为本，关注团队成员的成长和发展，通过建立信任和支持的关系，帮助团队成员实现自己的潜能，提升团队的整体绩效。
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