来源：零态LT
作者｜胡展嘉
“作为国内最早践行ESG的企业，联想在不断通过科技创新，以ESG为引领，积极创造更大的社会价值，推动可持续发展。”6月14日，联想2023年创新开放日上，联想集团质量标准与环境事务总监刘微表示。
当天ESG展区还专门展示了联想温水水冷技术、智慧园区低碳管理平台、磁铁稀土回收技术、智能长效电池技术、趋海回收塑料、95%高比例回收塑料面板、16%再生SGCC机箱、亚麻纤维复合材料、80plus钛金牌电源、以及7系100%回收铝材料等超十项产品全生命周期减碳绿色技术及材料。
走近ESG零碳领航站展区，联想远在深圳的南方基地的厂房、楼宇、办公区正在高效、有序运转，大屏幕上一排排仪表盘背后代表的不同维度环境数据、能源消耗情况等被快速捕捉并进行处理、存储和分析…据了解，这背后是联想智慧园区3D可视化低碳园区管理平台的高效支持。数据显示，在这套智能化系统的支持下整个园区实现了绿色化有效管理，综合能耗预计下降10%-30%。
之后，零态LT（ID：LingTai_LT）也对话了，联想集团质量标准与环境事务总监刘微。
以下为对话实录（有删节）：
零态LT：一直以来面临电子废弃物之困，随着科技的发展，电子产品更新迭代，电子废弃物问题也是联想不得不考虑的实质性议题之一，联想具体是如何解决这一问题的？
刘微：ESG的议题有很多，废弃物管理是其中非常重要的一方面，从废弃物的产生来看，一部分是自有工厂，一部分是供应链的上下游企业之间，还有是在客户里，在我们的自有工厂，我们内部是有严格的PELM的管理流程。这个流程是我们基于IBM流程基础上，运行了大约20年，不断地更新和迭代，既管理自有工厂中废弃物的管理，包括选择什么样的供应商做废弃物的回收和处置，以及供应商每年年度审计等等一系列管理工作是符合规范的。
我们最近也在评估，因为像苹果果链很多企业和供应商，在做零废气填埋的第三方认证，所以联想也在评估，考虑做第三方认证，使得这些年扎扎实实的工作，可以通过第三方的形式向相应的沟通，这是我们内部的管理工作。
在产品生命周期的末端，我们在全球推出回收的服务，会选择联想最优的合作伙伴和渠道，让客户方便的去进行回收，同时这里会有很多增值服务，比如确保供应商资产的安全、信息的安全等等，都是在回收项目设计的过程中要考量的。
同时回收回来之后，还有很关键的，国内有蛮多私拆等等，它的处置过程不环保，在回收之后的处置过程如何确保环保，这也是特别关键的，国家有很多立法，比如中国的WEEE电子废弃物的环保指令，从逐步开始立法的过程我们都跟进了，现在通过缴纳WEEE资金的形式，把我们回收的产品进行安全的处置。
但根据目前支持的政策来看，基金的方式会有所调整，未来可能变成目标责任制，联想叫生产责任延伸的一种方式，从生产者的角度怎么把这个责任担当起来，用目标责任制的形式进行相应的运作，确保处置是安全可靠的。
零态LT：现在数智时代大家都在讲技术和科技，以及科技无论在整个ESG或者整个环境过程中发挥的作用，那么数字化智能科技手段在这个过程中，包括对联想这块业务具体是怎么发挥作用的？
刘微：谈到数智化，这几年叫第四次工业革命的技术趋势，但其实联想做这件事，回顾历史，很早之前，在联想和IBM整合的过程中，我们做信息化的时代其实开发了很多与环保相关的数字化小工具，比如说管理有害物质，RoHS、REACH、碳足迹LCA这种小工具和产品，其实在我们IT进程中一直在做，它面临180个国家和地区销售的时候，它是风险的降低和质量的保证，以及效率提升的工具，因为那么多的国家政策和法律总在变，没有信息化工具的支撑没有办法做到。
随着最近几年工业互联网和数字化、智能化进一步提升，我们也把这些小的工具通过数字化变革的方式进行重新构建，比如从底层的数据元，从中间数据平台数据治理的角度，上面搭载曾经积累和正在开发的一系列应用，来去支持它的作用，我们的工具是历史的沿袭，现在已经变成了一个平台性质。
起什么作用？
对内来讲，帮助我们自有的制造基地。包含各种供应链的管理部门，去进行能效的提升，碳管理的碳减排，以及污染防治等一系列实施议题的改进，因为有数据基础，我们也可以看到改进的机会在哪里。
另一方面，最重要的是帮助做产品的设计。用产品端的数据会定义一款新产品是绿色环保产品的时候数据可依，这代新产品的设计如何做到绿色环保，基于上一代全生命周期各种绩效是什么样的，在哪一个方面做改进，它就可能成为更好的环保产品，所以数据是提供持续改进的基础，这是第二个对生态设计和绿色产品的帮助。
第三，是确保满足全球各地法规的要求。比如说欧盟出了一个新的指令，我们的信息系统法规包及时更新，这个信息系统法规包可以确保我们的产品卖向欧洲的国家，是符合当地法律法规的要求，我认为这是基础，这样也是减少技术合规的风险，这是对我们自身。
同时，这套数字化解决方案可以帮助供应商。我们所在的行业中供应链很长也很复杂，一个产品可能要管上千家供应商和部件，供应商和部件之间的信息通过手工方式没有办法做到精细化的管理，只有通过数字化的系统可以帮助我们做更精细化的管理。
去年开始公司投资做了供应链ESG的平台，把过去曾经的应用和现在新搭的应用，通过工业互联网平台的形式，来给我们自己用、给供应商用，未来希望通过联想智能化的变革内升外化去提供更多的合作伙伴与客户去用，这里说的是单指和环保重要议题相关的数字化。
当然我们一直说从大数据来看，所处的行业自身减排是一部分，更重要的是通过数字化、智能化的手段，去帮助各行各业减排，大概是十倍于自身减排，我们也可以看到有公开数据，这个时候我们很多智能化的解决方案，其实是间接帮助客户提质增效，达到节能降碳减排的效果。
比如经常说的智能排产系统，我们自己的工厂在用，未来我们服务客户，客户通过智能排产，去提升生产效率的同时，其实也是在节约用电，也是对环保减碳的贡献。
零态LT：联想是中国最早实践ESG的企业，可以分享一下联想在ESG最新的进展和成果，以及在这个过程中遇到的困境和难点？
刘微：ESG是这几年的热词，从资本市场的推动，联想在ESG信息披露方面已经做了17年了，原来叫可持续发展报告，我们是2009年对标联合国全球契约组织的，目标和职标17个SDG进行可持续发展的相关议题的识别，并且进行相关可持续发展信息披露的工作。
在2018年，港交所重新发布了新的规则，要求按照ESG相应的框架进行相应披露，所以我们也是从2018年开始，把可持续发展报告转成ESG报告，这样更便于与相应客户和投资者进行沟通。
在我看来ESG报告比原来的可持续发展报告，在量化上更清晰，在ESG的相关议题，它有一系列的量化指标，可以帮助企业和采用这套标准的企业进行相应对标。
相对来说这是公司ESG的进展，当然我们也获得一系列相应评级的成绩，比如大家熟知的MSCI明晟指数，它是全球最权威的评级，在这里面最高级别是AAA，全球企业大概十几家，中国的企业只有两家，联想是其中一家，这是相应的进展。
当然我们获得相应的评级权威的也比较多，比如恒生指数也是比较高的评级，像CDP专门做碳披露，也给到我们领导力的评级，这些评级的背后说明我们过去17年在这方面的投入和精细化的管理方面所取得的成绩。
您刚才说遇到的困境和挑战，对联想来说，现在承诺了2050年净零排放的目标，按照SBTi相应的程序和相应的标准承诺这个目标，这个目标是对标1.5度减排，并且承诺范围三，这个范围三无论对联想还是企业都是非常大的挑战，范围一、范围二是我们自己可控的，范围三涉及到的因素非常多，十几个相应的因素，上下游的环节都会涉及到。如何联动上下游一起实现这个目标，我认为是比较困难的一件事，在我看来是目前最大的挑战。
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