2020年，一场突如其来的疫情，将许多企业置于生死关头，也见证了许多企业的逆风翻盘。面对不确定的未来，企业如何化危为机，创新发展，于变局中开新局？
6月30日，北京大学光华管理学院的新知云课堂上，北京大学光华管理学院院长刘俏，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长、北大光华杰出管理实践教授宋志平，北大光华教授、北京大学经济政策研究所所长陈玉宇，青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴，通威集团董事局主席刘汉元，腾讯集团副总裁马斌，围绕“中国企业如何化危为机，创新发展”的主题，分别做了精彩分享，共同为中国企业的发展助力。
光华始终致力于推动社会进步
刘俏 北京大学光华管理学院院长金融学系教授
刘俏院长介绍了北大光华疫情爆发以来的一系列研究与建议，这些建议有利推动了经济的复苏和社会的发展。
早在今年2月份，北京大学光华管理学院就在报告中提出，2020年的工作目标不应是关注GDP增长总量，而应把重点聚焦在受疫情冲击最严重的中小微企业，聚焦在广大民众的就业和消费上。
3月份开始，北大光华就对消费券这一创新的政策工具进行了系统的研究，探寻最优的设计，预估实施的效果。这些研究对目前超过28个省的270多个城市的消费券设计，产生了很大的影响。
4月30日推出的《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，北大光华的研究团队贡献了非常多的智慧。
5月初，北大光华提出了《疫后中国经济重启的一揽子政策建议》，其中的许多观点和具体建议，被两会报告采纳。
企业如何在危机中育新机，在变局中开新局
宋志平 中国上市公司协会会长 中国企业改革与发展研究会会长 北大光华杰出管理实践教授
受全球疫情的冲击，未来存在很大的不确定性。那么，如何在危机中育新机，在变局中开新局？宋志平会长分享了四个新机和四个新局。
四个新机分别是：
1． 在“六稳”“六保”中育新机。“六稳”“六保”的核心是要保企业、稳经济的基本盘，这在实际行动上体现为减费、降税、降息，金融让利于实体经济，企业要抓住机会，调整资本结构。
2． 在拉动内需和扩大消费中育新机。中央提出了“两新一重”，即新基建、新城镇建设和水利交通重大项目的投资，同时出台了很多政策来刺激消费，共同为企业创造了很多新的市场机会。
3． 在市场变化和“四新”经济中育新机。疫情带动了很多产业的发展，如智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等，企业家应及时觉察和应对这些变化。“四新”经济——新模式、新业态、新技术、新产品的提出，也在提醒我们看到新的市场机遇。
4． 靠改革的政策育新机。近期针对资本市场的九字方针——“建制度，不干预，零容忍”，即将出台的针对国企改革的三年计划，都能看到新的机会和活力。
四个新局分别是：
1． 在经营管理中开新局。企业要进行“三精管理”：组织精健化，管理精细化，经营精益化。对于已处于困境的企业，要“一稳二保三重组”：稳住订单，保住现金流，如果坚持不下去，就进行重组。越这个时候，越要正确地做事或做正确的事，越这个时候越要稳着地去经营。
2． 在自主创新中开新局。我们要加大自主研发的力度和投资力度，真正把中国制造做到中国创造。
3． 在数字经济中开新局。疫情期间，线上教育、线上贸易、线上金融，包括智能化、工业互联网等等，都开启了新的局面。
4． 在“以国内循环为主体，国内国际双循环互相促进”的格局中开新局。我们要立足国内，开发国外，双促进，双循环，进可攻、退可守，以变应变，打造“双栖型企业”。
结构变化中的企业之道
陈玉宇 北京大学光华管理学院应用经济学系教授 北京大学经济政策研究所所长
“在更长的历史焦距下，我们会对许多问题的认识有更深的洞察力，不为一时一地的焦虑、恐慌所左右，从而丧失了机会，偏离了主航道。”陈玉宇教授如是说，于是他从五个方面讲了结构变化中的企业之道。
1． 企业家要理解经济发展的本质现代经济增长的核心是什么？一是新的产品，新的生产过程、生产流程出现了；二是人们的消费结构变化了，只有这样，才有经济的增长。企业家只有明白了经济发展的本质，才能明确开启宏业的初心和定位。
2． 企业家要为需求而生存消费者是上帝，企业的生产、产品乃在于为消费者创造价值，满足消费者的需求。而消费者的需求结构、消费结构一直在变化，这个变化是企业家第一需要注意的力量。
3． 企业家要关注质量维度的发展中国发展到今天，越来越多人强调提高产品质量、服务质量，质量的提高是这一阶段中国经济增长的主题。受时间、空间的限制，不光是物质产品，人们对精神产品的品质要求也越来越高，这点值得企业家思考。
4． 规模经济和网络经济时代的到来什么样的企业需要做大？制造业、高新技术企业以及需要花费大量的金钱和时间来打造品牌的企业，这些企业只有发挥规模经济，才能摊平成本、有所发展。而这一点，如今的网络经济同样适用。
5． 未来中国的变化值得关注未来二三十年，中国的人均收入将有一个长足的进展空间。我国不同收入群体的人数都很多，因此，各种企业都能从中分得一席之地。同时，中低收入群体未来所能释放的消费潜力无限，值得关注。
创新：赋能中国品牌“危中寻机”
黄克兴 青岛啤酒集团（股份）有限公司党委书记、董事长 北京大学光华管理学院校友
突如其来的疫情，对企业来说是一场强压测试。面对前所未有的挑战，青岛啤酒集团通过创新实现了逆势增长，股价创27年来历史新高。他们是如何做到的？黄克兴将青啤的创新举措总结为“线下的三板斧、线上的三重奏、投资的十箭齐发”。
1． 线下的三板斧：无接触配送服务、社区促销与社团酬宾。作为青岛啤酒在疫情中开辟的全新营销渠道，“三板斧”也成为了企业危中寻机的典型案例。
2． 线上的三重奏：电商消费、微信商城分销、网红直播，成为青岛啤酒线上销售的常态化方式，线上的三重奏奏响了青岛啤酒数字化营销的新乐章。
3． 投资的十箭齐发：疫情没有阻挡青岛啤酒快速发展的步伐，疫情期间投资十大项目，总投资额达30亿。
通过一系列的创新，青岛啤酒快速走出了疫情的影响。疫情期间，整个营销方式发生了前所未有的变化，青岛啤酒的营销人员白天实践，晚上总结、学习，总结出了50个疫情形势下新的营销方式的打法包。每一个打法包投放市场之后，都快速的产生了效果。在这样一个特殊的时期，青啤的所有举措都体现了一个“快”字。
一个企业之所以能够基业常青，根本就在于这个企业能够根据外部环境的变化，快速的做出反应，以创新迎接未来。而青岛啤酒作为一个拥有117年历史的品牌，始终保持年轻活力，踏准每一个时代的节拍，用创新赋能中国品牌“危中寻机”。
新能源 新基建 新发展
刘汉元 通威集团董事局主席 北京大学光华管理学院校友
为应对疫情带来的巨大经济下行压力，中央希望加大投资拉动经济增长，哪些方向是投资的正确选择呢？刘汉元指出，选择投资“新基建”具有重大现实和历史意义。
为应对全球气候变化，加快发展以光伏风力为代表的可再生能源尤为重要。目前，我国光伏产业发展在全球处于领先地位，已成为全球最大光伏产品生产国，中国光伏产业推动全球光伏发电成本不断降低，光伏发电在许多国家和地区已经成为最经济的发电方式。而且，与全球主要发达经济体相比，我国电力消费还有很大需求空间，在世界范围内，光伏发电也有着巨大的市场，从经济角度看光伏发电前景非常可观。
由于疫情原因，加快以光伏为代表的可再生能源产业发展，不仅能有效推动能源转型升级，还能从投资、消费两个维度有效拉动国内市场，项目建设能够有效利用我国已经具备的水泥、钢铁产能，并带动储能、特高压电网等产业发展，助力我国新基建，真正有效地推动中国经济社会的可持续发展进程。
刘汉元带领企业深耕光伏发电行业，通威已成为从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、终端光伏电站建设与运营的垂直一体化光伏企业。通威“渔光一体”将光伏发电和水产养殖有机融合，在全国多个省市开发建设了大量基地，有效推动新农村建设。刘汉元校友坚信以光伏为代表的可再生能源，必将推动并实现本轮全球能源变革，成为破解国内雾霾问题、应对全球气候变化的主力军。
疫情下产业互联网的发展新机遇
马斌 腾讯集团副总裁 北京大学光华管理学院校友
站在第四次工业革命的历史时间节点，在2020年这一百年不遇的历史时间节点，马斌校友就产业互联网的发展新机遇进行了如下阐述：
疫情为我们带来了什么？电商直播带货、远程办公、线上教育纷纷涌现，疫情催化所有的公司向线上转型，促使企业转型发展。任何一家公司，不管昨天多么的成功，如果它的发展模式经验思维固化，一旦无法前瞻洞察未来的危险、机会，这家企业一定会陷入到危险当中。我们应该不断颠覆创新，去思考和打破原来的行业规则、秩序边界。
互联网为我们带来了什么？互联网给我们带来的是更多的红利，趋势、流量、需求、连接、数据等多方面的红利。科技、媒介、人文不断的变化，推动了社会的数字化、智能化、网络化、内容化，也推动着社会文化重构，促进了新模式的诞生。
今天互联网已经走到了下半场，产业互联网数字化转型需要做好以下几点：
1． 做好连接与数字化；
2． 使用数字化工具；
3． 做好相应的洞察，重新塑造商业模式；
4． 实现生态化的共建；
5． 理解迭代与变革。
此次疫情固然对我们的生产生活造成了很多不利影响，但带给我们更多的是产业互联网线上和线下融合更大的发展机遇。在这场产业互联网的变革中，我们不能只做一个旁观者，也不能满足于当一个参与者，应积极投身其中，以推动者与变革者的姿态，见证这个伟大时代的发展。
此次的北大光华新知云课堂，意在剖析当前复杂多变的经济社会形势，为冲击之下的中国企业指点迷津。面对充满不确定性的商业社会，北大光华始终与各位优秀的企业家们站在一起，共同面对挑战，开创新局，助力企业发展，推动社会进步。
责任编辑：刘万里 SF014
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