快手商业化难解上市一年半亏875亿,程一笑挂帅电商重振出海业务谋破局

快手商业化难解上市一年半亏875亿,程一笑挂帅电商重振出海业务谋破局
2022年09月19日 07:11 媒体滚动

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  来源:长江商报

  长江商报消息 ●长江商报记者 张佩

  面临业绩、股价压力,快手架构再调整,急寻业务发展的突破口。

  近期快手方面传来消息,一方面重振海外业务,单独设立国际化商业化部;另一方面新设商业生态委员会,由程一笑挂帅负责电商,发力本地生活业务。

  面临抖音、微视的竞争,率先崛起的快手后劲却显不足,上市之初的万亿市值风光褪去,摆在快手面前的是紧要的盈利难题。

  为此,去年,快手内部宿华管运营、程一笑管产品的平衡状态被打破,程一笑接棒快手CEO职位。现在快手架构再调整,向电商、本地生活业务及海外业务进击。

  然而,在本地生活赛道,美团、抖音、京东等的竞争正在白热化,在海外业务上,快手自2017年以来屡次尝试“出海”失利,这已是其第五次出海。

  双管齐下,素有“天通苑张小龙”之称的程一笑,能否为自己心血之作觅得突破口?

  快手初上市飙升万亿市值

  程序员出身的程一笑一直有一个产品经理的梦。

  2007年,从东北大学软件学院毕业的程一笑进入惠普大连工作,两年后他又转向在人人网做iPhone客户端开发,继续两年的程序员生涯后,并不满足现状的程一笑选择辞职创业,在北京天通苑小区一间出租屋里,程一笑创造了快手的前身——动图生成工具GIF快手,并获得了晨兴资本合伙人张斐的投资。

  不过,彼时已经有“天通苑张小龙”绰号的程一笑,在商业运营上未能摸到诀窍。直到2013年,由张斐牵线设局,快手四位创始人及宿华等一众伙伴见了第一面。很快,程一笑团队与宿华团队合在了一起,由宿华担任公司CEO统管公司,程一笑则专心负责产品。

  在宿华接手后,快手逐渐由单纯的GIF小工具转型为短视频社交平台,在2014年春节后,快手的流量开始井喷,至2015年6月,快手已经成功积累了1亿用户,和抖音并驾齐驱成为中国短视频平台的两大巨头。

  2019年6月,宿华、程一笑曾联名发布一封全员信,立下2020年春节之前达到3亿DAU的“战斗”目标。为了拿下这个被外界评价极富“狼性”的目标,在剩下的半年时间里快手推出极速版、拿下2020年春晚红包名额,多项渠道共同发力,总算是在最后达成。

  2020年11月5日,快手向港交所递交了招股申请。2021年2月5日,快手成功登陆港交所,发行价115港元/股,股价一度涨至345港元/股,总市值达到1.23万亿港元。

  根据招股说明书,发行完成后,宿华将通过ReachBest拥有及控制4.27亿股A类股份及5696.12万股B类股份,占已发行股本总额约11.79%;程一笑将通过KeYong拥有及控制3.39亿股A类股份及4556.89万股B类股份,占已发行股本总额约9.36%。以上市当日收盘价估算,宿华、程一笑一夜之间身家分别暴涨至1435.29亿港元和1153.01亿港元,跻身千亿富豪行列。

  深陷亏损市值蒸发超八成

  然而,快手并未将风光延续下去,上市后其股价踏入漫漫“熊途”。

  2021年8月5日,快手股价大跌15.3%,正式跌破100元关口,当日报收89.1港元/股。截至今年9月16日收盘,快手股价降至57.3港元/股,总市值2462亿元,市值已经蒸发80.9%。

  股价大跌源于不尽人意的业绩表现。

  财报显示,2018年至2020年,快手分别亏损124.29亿元、196.52亿元、1166.35亿元。2021年,公司实现营收810.82亿元,同比增长37.9%;净亏损780.74亿元,亏损同比收窄33.06%;经调整后净亏损188.52亿元,相较上年同期亏损78.64亿元扩大了139.7%。

  快手累年的亏损与其营销成本的大幅增长密不可分。财报显示,2018年至2020年,快手在销售及分销成本上的投入分别达到42.62亿元、98.65亿元、266.15亿元,同比增长213.38%、131.46%、169.79%,每年都在倍数增长。2021年的销售及分销成本进一步扩大65.98%至441.76亿元,计算下来平均每个季度都要投入超百亿成本。

  尽管单季营销成本耗资超百亿,但快手日活数据并没有得到大幅提升。今年二季度,快手的日活用户规模同比增长18.5%至3.47亿,但此时竞争对手抖音日活已经超过6亿,甚至后来发力者微信的视频号日活也达到了4.5亿。昔日的短视频“双雄”已经变成了“三国杀”,而快手成为其中弱势的一方。

  重心再调整瞄准电商及海外业务

  危急关头,快手调整管理体系,“宿华管运营,程一笑管产品”的平衡被打破。2021年10月29日,快手发布公告称,即日起,快手两位联合创始人调整分工,昔日负责运营的宿华出任董事长,而往常专心产品的程一笑则接棒了CEO。

  从最新的财报数据来看,2022年第二季度快手首次实现国内经营利润层面的盈利。但总体来看上半年实现营收427.6亿元,同比增长18.26%;净利润依然亏损94.3亿元,亏损同比收窄85.44%;经调整后净亏损50.3亿元,亏损收窄52.8%。

  上市一年半,公司亏损875.04亿元,市值蒸发超八成,面对此等危机时刻,程一笑不得不“内外兼修”。9月16日晚间,快手宣布完成新的组织架构调整,CEO程一笑将兼任电商事业部负责人,原有的本地生活业务升级为独立业务部门,成立本地生活事业部。

  与此同时,快手也重拾出海计划,力求寻求新的业务突破。快手高级副总裁马宏彬在带队国际化业务一个多月后,对部门的组织架构进行了一轮调整,同时明确商业化是快手国际业务接下来一段时期里的发展重心。有报道称快手已将核心市场巴西设为了商业化的标杆市场,并定下2023年底以前完成单月投入与收入打平的目标。

  其实快手此前已经四度尝试出海。早在2017年前猎豹高层刘新华挂帅,帮助快手首次组建海外事业部,推出快手首款海外应用Kwai。2018年上半年,Kwai一度登顶俄罗斯和东南亚7个国家Google Play、App Store的下载榜单第一。

  但随着刘新华的离开以及Kwai后续推进乏力,此次出海未能取得稳定的海外市场盘。于是乎在2019年和2020年,带队快手攻略海外市场的人变成了程一笑,他分别在东南亚市场推出短视频APP Snack Video、在北美市场推出Zynn并重拾Kwai主攻拉美。2021年5月,宿华悄然开启第四次“Trinity(三合一)”出海计划并与1亿DAU目标合并。

  不过快手锲而不舍的出海经历,至今未能复刻TikTok的成功。此番内忧外患之下,快手的第五次出海能获得成功吗?

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责任编辑:吴剑 SF031

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