盐津铺子“3跌停”后抛增持计划 董事长称下半年业绩向好

盐津铺子“3跌停”后抛增持计划 董事长称下半年业绩向好
2021年07月21日 23:38 每日经济新闻

“锂大爷”再次上演逼空行情,A股的“锂”想能飞多远?

  原标题:盐津铺子“3跌停”后抛增持计划 董事长称下半年业绩向好

  每经记者 金喆    每经编辑 梁枭    

  7月19日晚间,盐津铺子(002847,SZ;昨日收盘价61.40元)发布公告称,公司实际控制人、部分董事及部分高管计划自公告披露日起的未来6个月内,增持公司股票合计金额不低于5000万元。

  在此前的业绩预告中,盐津铺子预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润为4500万~5500万元,同比下降57.68%~65.38%。上半年净利“腰斩”的消息传出后,盐津铺子连续3个交易日“一字”跌停。在7月19日的电话会议上,盐津铺子董事长张学武对投资机构坦言:“以前我们是躺着享受商超的红利,好比温水煮青蛙,就会不知道自己的不足在哪里。”他表示,公司去年下半年开始作战略调整,在业绩走向上,公司利好在今年下半年,三季度会努力按照公司的股权激励目标来实现,四季度再去把前面的缺口补回来。

  《每日经济新闻》记者注意到,即使董事长对下半年业绩预期作出正面回应,甚至抛出超5000万元的增持计划“救场”,盐津铺子也在7月20日多次触及跌停,延续了前3个交易日的颓势,7月21日收盘跌2.23%。

  本次增持不设价格区间

  盐津铺子在公告中表示,本次增持不设价格区间,将根据公司股票价格波动情况及资本市场整体趋势实施增持计划。

  截至公告披露前,增持主体合计持有公司股份约8539.96万股,持股比例66.01%。其中,实控人兼董事长张学武持有公司约6180.62万股,持股比例为47.78%,拟增持金额不低于2500万元。另一位实控人张学文拟增持金额则不低于1500万元。

  公告内容显示,参与本次增持的实控人、董事、高管在此前6个月内没有出现减持情形,并进一步承诺,在计划实施期间及增持完成后的6个月内不减持本次所增持的公司股份。

  记者留意到,去年12月,盐津铺子推出股份回购计划,预期回购价格不超过150元/股,期限不超6个月,所需资金上限为2.50亿元。今年2月披露的《关于公司股份回购完成暨股份变动的公告》显示,截至2月3日,盐津铺子回购股份计划已实施完毕,总金额约2.50亿元,共回购约223.67万股,回购股份均价为111.768元/股,将用于股权激励。

  通常来讲,上市公司及高管增持、回购股份,往往被市场解读为“利好”消息,上述股份增持亦是提振投资者信心的“护价”举措。不过,市场并没有为盐津铺子的增持计划“买单”。7月20日开盘后,盐津铺子迅速触及跌停,收盘报62.80元/股,跌幅达9.94%。

  对此,中国食品产业分析师朱丹蓬向《每日经济新闻》记者表示,现在大卖场人流量越来越少,而且休闲零食产品的消费人群更多是新生代,新生代去大卖场的概率是很低的。此外,盐津铺子的电商渠道仍有不足,实体店又是店中店,所以造成整体发展前景并不是很好。

  朱丹蓬认为:“在转型过程中,不确定因素有很多,在这种情况下,股价下跌是很正常的。因为盐津铺子2020年的业绩增长是基于其烘焙新产品的上市红利,但是(红利)很快会消失。”

  去年底开始作战略调整

  张学武对外透露,盐津铺子的转型之路可从去年11~12月算起。当时,公司对商超单店的销售下降、产品系列单店的增速下滑都有所预料,应更多聚焦到核心品类上。核心品类包括四个要素,分别是体量充足、有上升空间、行业没有形成垄断,以及该品类在整个全渠道未来能“杀出去”。

  在此基础上,盐津铺子的战略调整之一便是,从今年3月开始加强全渠道建设,包括流通渠道、定量装、电商和社区团购。经过4个月时间,全国渠道建设已逐步完成,据悉,商超渠道仍然由老团队负责,而全渠道的新团队到位之后,将补充流通装和定量装在三四五线城市的布局。张学武补充道:“公司销售体系中将近一半是经销商,如果要加强这个板块,需要有新团队的成功经验来复制。”

  投资机构普遍关心当前各渠道的最新进展。张学武表示,目前流通装和定量装两个渠道已经出来了。在流通装上,8月份的小商品流通装已经达到了一个中等企业的规模,当月销售预计可以到中等水平。在定量装上,则分为5元以内和5元以上的产品,前者跟一两元装相似,后者则与商超定位相像,适应渠道是商超便利店,但也可以下沉。

  值得注意的是,商超模式并不会成为“弃子”,盐津铺子将会从腿部、腰部开始深入,通过供应链和全国经销商布建。在具体渠道上,仍会根据实际情况,投放档次高的中岛和形象专柜。

  公司对现有供应链改造

  在发现商超品类过多的问题后,盐津铺子试图“止损”,把目光聚焦到大单品的培育上。张学武表示,公司去年引进来自雀巢的高管团队,对现有供应链呈现体系进行改造,希望把整个供应链能力集聚到核心品类。

  就某一单品的供应而言,在全国的尾部、腰部门店积极寻找经销商,通过经销商来驱动尾部、腰部门店,供应链整合以后有足够的、满负荷的订单,成本也趋向下降。与商超头部门店的效果来比,上述路径的成绩更加亮眼,也意味着上半年的策略测试是成功的。

  他还表示,盐津铺子自去年11月开始淘汰部分老品,当前只是在消化原料包材等,比例约20%~30%。以湘味豆干为例,由于今年黄豆涨价严重,从销售和整体超市投入的费用来讲,这个品类不赚钱,原料涨价大概增加了超过1000万元成本。从2020年年报也可发现,豆干类营业收入1.94亿元,同比增长仅0.38%,营收比重为9.91%。

  相较之下,深海零食(含鱼豆腐等)2020年营业收入2.97亿元,同比增长48.73%,营收占比为15.15%。今年3月以来,公司陆续推出31℃鲜鳕鱼肠、蟹柳等深海零食系列新品。

  此前业绩预告显示,新品上市初期市场费用和研发费用投入较大,目前处于孵化推广期,规模效应尚未体现,前期成本较高。因此,新品业绩不仅在二季度没有体现出来,甚至拖累了当期利润。

  张学武表示,7月的新品投放、市场反应等已经逐步走向良好的发展趋势,到8月流通渠道也应该会有较大的增速。因此,未来商超的销售占比还会继续下降,其他渠道能力建设会提高。而且在这个阶段,如果跟竞争对手比赛,盐津铺子计划在核心单品上至少要有15个点的优势。

  尽管全渠道才开始同步上市,在此过程中还需要投入费用,但张学武对下半年公司业绩走向仍持积极态度,并表示公司利好在下半年。“三季度会努力按照公司的股权激励目标来实现,四季度再去把前面的缺口补回来。”

  (实习生黄颖琳对本文亦有贡献)

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责任编辑:李桐

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