员工发PPT举报违规、红黄蓝等上榜 业内：沉疴难改

　　员工发PPT举报违规？德勤回应 红黄蓝等上榜 业内：沉疴难改

　　记者胡萌 张姝欣

　　2月4日晚间，“德勤”一词冲上热搜。据了解，这主要源于前一日网传的一份长达55页的PPT的发酵，德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所审计一组的一名员工群发公司邮件，举报了自己4年工作期间各种不合规的人和事。

　　贝壳财经记者发现，在这份PPT中，该员工举报了7个事件，代其他离职同事举报3个事件，所有事件历时均超过两年，涉及上市公司包括中国外运山东有限公司、北京乐金系统集成有限公司、红黄蓝教育、中国博奇环保（控股）有限公司等。

　　具体来看，主要涉及审计程序未执行（放飞机）、领导接受客户大额礼物、计提减值审计粗糙等严重背离审计职业道德的行为。

　　某四大前员工向贝壳财经记者指出，德勤事件中的各种审计情况实际是行业“你知我知”的潜规则。

　　2月5日，德勤回复网传PPT事件称，针对目前在社交媒体平台上流传有关德勤北京在2016年和2017年个别审计项目的若干质疑，事实上，德勤先前收到一名员工通过内部渠道报告的相关事项，并且已对此开展全面调查，未发现任何证据影响德勤审计工作的充分性。并且德勤方面表示会对收到的任何质疑进行调查。

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　　红黄蓝等4公司被点名，“放飞机”成习惯

　　在55页PPT中，该员工共列出了10个违规事件，其中有7个是自己亲身经历的，3个为代离职同事举报的。他在文中指出，“从2018年至今，德勤方面就本文涉及的关键事实仍未得以妥善处理，故撰写本文进行梳理与说明。”

　　具体来看，在中国外运山东有限公司的审计工作中，该员工爆料，现场负责人、项目负责人未按要求执行审计程序，带头放飞机，前同事也建议应通过适当放飞机提高“工作效率”。

　　在红黄蓝的审计中，该员工爆料，红黄蓝下属北京培训学校的管理费用基本为高管出国购物、奥特莱斯消费和创始人孩子在纽约高消费、学习高尔夫等费用。而德勤经理及合伙人在审计中发现了这一问题，但是在接下来的上市审计中却将管理费用列为不需要进行细节测试的会计科目，只是进行简单的复核。

　　该员工还爆料，红黄蓝项目合伙人单莉莉收受红黄蓝价值几万元的美容卡，并在第二年的红黄蓝项目上涨审计费，请德勤帮忙掩盖红黄蓝的一些问题，严重违背审计独立性政策。

　　在博奇环保的审计中，该员工指出，项目在山西阳城审计监盘中发现普遍性的存货减值迹象，很多库存实际已经达到减值标准，然而德勤经理不相信该同事所发现的这一事实，拒绝计提减值准备，并派人重新监盘，得出被审计单位存货不存在异常的报告，严重违背审计职业道德。

　　该员工还表示，“更多未披露举报事件将视情况在后续版本中披露。”

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　　业内人士：行业沉疴难改，放飞机事小占用公司资金事大

　　“其实大家都心照不宣，项目都这样。”某四大会计事务所的原审计员曹可（化名）说，德勤事件中的各种审计情况实际是行业“你知我知”的潜规则。

　　他表示，这事儿前两年就被爆出来过，只是没有引起关注，这次主要是PPT做得好。此次爆料的员工是从审计转到德勤做战略咨询的部门，非常善于做PPT。

　　“工作里放飞机倒是小事儿，而占用公司资金会比较麻烦。”他指出，在一个审计项目中，收取的费用是固定的，除了给员工的工资，剩下的都是老板自己的，所以对员工比较苛刻。而且四大的工作非常标准化，缺了谁项目都能做，外面大把大把的人排队想进来。

　　对于此次事件德勤后续的做法时，曹可称，“德勤可能要严格进行内部调查了，前两年这个事被爆出来过，当时德勤还开了个类似于市长热线的举报电话，但似乎作用不大。”

　　曹可强调，问题的根源在于人少事多，业内的解决方案是利用软件等工具提效，但其实没用，演变到现实中就变成了放飞机。“我们隔壁的项目每天高负荷工作，下午一点上班，天天到早上七点，差不多连续仨月。”

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责任编辑：薛永玮