复星集团郭广昌：精英就是坚持做别人坚持不了的事

　　郭广昌：精英，就是坚持做别人坚持不了的事

　　来源：复星大学

▲郭广昌 | 中国企业家俱乐部理事、复星国际董事长

　　做对的事，做难的事，你就是精英。

　　作者 | 郭广昌

　　何为领导力？

　　如何培养领导力？

　　1 

　　摒除旧律，突破自己

　　有个词，叫“摒除旧律”。

　　为什么大家来学习？

　　为什么我们有时候要停下来想一想，跟别人去沟通、交流一下？

　　其实是给大家这种空间、这种时间去想一下以前那些非常熟悉的事和习惯，我可不可以用另一种角度去思考？

　　我觉得这是领导力里面非常重要的。

　　我自己在反思，以前做的不好的地方，很大一点在于对人员的依赖，总觉得这个人用久了习惯，而不是说我们去培养一个更好的人。

　　第二个是模式的习惯。我以前这么做了，很成功。事实上，这个世界变化非常大。如果你没有新鲜的力量出来，你的组织不能学习、不能进化，那么在竞争当中就一定会落后。

　　所以不能用原来的思维和原来的人去应对未来，而是要不断地提升自己。

　　职场上有句话，你一定会升到你不能胜任的位置。

　　未来希望大家都能升到更高的职位上，但是到更高的位置，你领导力不够，工作组织也很困难，其实最根本的是要突破自己。那么有哪些瓶颈会把你束缚住？

　　这些瓶颈是怎么来的？

　　其实商业的根本、我们自己做事的根本，永远是跟人性作斗争。

　　人性有好的一面，也有坏的一面。你要弘扬积极的一面，还要跟消极的一面去斗争。商业很重要的一点，其实就是利用人性在赚钱，你要满足的恰恰是人性的需求。从你本身来说，你要投入自己，例如投资，巴菲特说，要跟自己的欲望做斗争。

　　怎么样坚持价值投资？为什么我们有时候会再高的价格都投进去了？

　　因为我们不敢有自己独立的看法，独立的判断需要勇气、需要理性的分析、需要承担更多的责任，我们会犹豫，会不敢坚持自己，这就是人性。你怎么突破？

　　2 

　　坚定复星价值观，带着团队往前走

　　复星在六年前开始探讨管理问题的时候，感觉管理完全不是问题，因为每天都按既定道路进行。
后来突然发觉不对了，再后来出现一个管理问题，就是我们一直提的“到边到底”做不到了。我们的领导层已经与基层员工脱节了，本来是要分层管理，却变成了各层管理，各层组织将坏消息过滤了。

　　这就是“到不了底”。

　　而到不了边是指分块管理，本来我们是一个大生态，但每个人都只关注自己的企业、只关注自己的利益和规划。其实这也是人性在组织上的反应。

　　那么如何到边到底？需要时间和精力，需要领导自己去沟通。

　　到更高的高度来说，就是一个价值观的问题。你要跟人性做斗争，你要做更优秀的人，你就要突破自己。

　　从根本上来说，做这个事情，除了能够给你带来一个职业之外，这是否符合你的价值观，你是否愿意为之持续努力？

　　所以我们提出来，我们要从灵魂深处认可复星的价值观，从灵魂深处认可复星的商业模式。

　　术，中医也好，太极也好。术通了，也就不痛了，就顺了。组织也是这样，组织里每个人都与组织的价值观一致，那就很顺，你也会做的开心。

　　所以领导力从根本上来说，是跟自己的负面力量作斗争。你是真的认可组织的整个方向，然后带领你的团队往前走。 

　　3 

　　与复星一起，为社会创造价值

　　如果你的存在、这个公司的存在，无法给这个社会创造更好的东西，如果你不能创造独特的价值，我们为什么去做它？

　　所以，我们的价值，就是一定要因为复星的存在，让这个社会更美好。

　　经济学的核心是什么？资源是有限的。为什么要有经济学？就是把有限的资源最大化的利用。

　　我们存在的核心价值，就是用有限的资源，能够为社会创造最大的价值。

　　因为科学，因为管理，因为激情，因为创造，在同样的投入下，能够做得更好，这是我们存在的意义。

　　复星存在的意义，就是通过我们的管理，我们的创造，为社会带来更多美好的产品。因为有了复宏汉霖，很多病人用得起这个药，癌症病人就能活下去。因为有了地中海俱乐部，全家人在那里就享受到一种快乐生活。复星要做的这些事情，围绕的是家庭。

　　其实任何学问，就教你两个事情：一个是理性思维；而另一个更重要的是，一点点的积累，每天积累多一点。

　　我们经常说，做对的事，做难的事，你是精英，你做了别人做不到的事。

　　别人可以放松自己，而你很自律；别人可以懒惰，而你很勤奋；别人在忽悠其他人，而你很认真、很真诚；你看到别人没看到的东西，你坚持了别人坚持不了的事情。所以你是精英。

　　在复星的你们是精英，是要成为领导者的，要给员工带来希望，你们要为这个社会创造价值，带来好的产品，其实这才是最重要的。

　　你要从心里告诉自己，你跟别人不一样，因为你比别人更坚持，你必须要突破自己。

　　复星从一开始的“三无”企业，没资金、没人才、没经验，到一步步走过来，站在今天的复星，我们看到的是更多的机会。

　　因为我们的全球化，我们看到了中国很多民营企业看不到的东西，我们也看到了全球别的企业看不到的东西。

　　我们在中国这个14亿的市场，看到全球：

　　我们知道以色列发生了什么，有哪些好的技术可以引进；

　　我们也知道印度在高速发展，前面30年在中国的模式，我们可以在印度更好地借鉴和复制；

　　我们还可以看到以前美国、日本碰到的问题，我们就知道中国未来也会遇到哪些问题。

　　所以，在技术上、在人才上、在资源上，我们要全球布局。

　　我们没有阿里、腾讯那么多的C端用户，但是互联网的下半场，复星的优势在哪里？

　　我们有生产，我们知道运营，我们知道钢铁是怎么炼出来的，我们十几年去研发一个药品，一路走来不容易，我们足以为复星自豪。

　　但同时，我们的弱点在哪里？

　　我们不懂To C端，我们在互联网上不如他们。

　　所以这五年，我们在不断地组织学习，一步步地提高自己，比别人学得更快，突破自己。

　　坚定价值观，坚持每天都学习，千万不要抱怨别人的环境更好，别人的平台更好，也千万不要抱怨以前不好。

　　所谓的领导力，就是要把所有这些负面的因素变成正面的因素，让你来就是要解决困难，提出方案，在这个基础上做得更好。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

责任编辑：蒋晓桐