一个明星企业的破产和“不跑路欠钱慢慢还”的创始人_新浪财经

　　一个明星企业的破产和它‘不自杀、不跑路，欠钱慢慢还’的创始人

　　原创：冯仑风马牛

　　郑元忠，改革开放初期‘温州八大王’中的‘电器大王’。在 1982 年全国经济‘严打’中，因涉嫌‘投机倒把罪’被捕入狱。平反后，郑元忠打破家族企业模式，创办了庄吉集团，并将其精心打造成了一个明星企业。辉煌时刻，郑元忠获得了‘温州改革开放风云人物’、‘十大风云浙商’、‘中国民营企业家杰出代表’、‘中国十大工商英才’、‘中国改革十大新闻人物’、‘中国最具影响力行业十佳企业家’等一系列荣誉称号。

　　然而 2015 年 9 月，以服装为主业的庄吉集团，最终因多元化扩张等因素导致公司破产。这位历尽坎坷的企业家或许未曾想到，人到暮年还要再逢劫难。面对媒体， 63 岁的郑元忠坦言：不自杀、不跑路，欠钱慢慢还。活着就要拼，生意可以重来，人不能倒下。

　　郑元忠

　　一切都来得那么突然，但仿佛又在意料之中。

　　1952 年，郑元忠出生在浙江柳市的一个农村家庭。他从小就有一颗不安分的心，敢干敢闯是郑元忠最鲜明的特点。文革爆发时，他曾带领着一群小伙伴辗转奔波到北京大串联，实现了接受毛主席检阅的心愿。初中毕业后，大学梦碎的郑元忠回乡劳动，成为生产队的一名会计。他自嘲说：管管小钱，是女人干的活，男人就要练一练‘手腕’。说干就干，郑元忠领着村里一群小伙子‘闯码头’，到湖北、江西等地承包三线工程。打隧道、造闸门、修铁路，青年时代的郑元忠尝尽了千辛万苦。

　　在市场经济发轫最初的日子，郑元忠同许许多多吃苦耐劳的温州人一样，完成了原始资本的积累。一番走南闯北后， 1973 年起，爱折腾的郑元忠在柳市先后创办了五金制品、胶木电器、无线电元件等多家乡镇企业，被人称为‘电器大王’。

　　1982 年，中央下发关于打击经济领域中严重犯罪活动的决定，‘温州八大王’的商品经济行为被列为大案要案。当地政府以‘投机倒把罪’为由，多次约谈郑元忠，要求他当场认罪。可郑元忠却说：我不要坦白，我认为自己是无罪的。郑元忠的固执最终彻底激怒了办案人员，在得知公安将要逮捕他的当晚，郑元忠乔装成乡村老师，从水路逃走。

　　后来接受央视采访时，郑元忠感慨：不想回忆，辛酸，从那以后就在外逃亡二十一个月零六天。我逃亡的时候，那一年柳市的工业产值降低了 50% ，第二年又比前一年增加了，再到第三年应该说是已经复苏了，而且从一万多人从事电压电器增长到六万人。当时我感觉中央政策是对的，下面一些人执行的时候可能还没有到位，所以我就放大胆子回来了。在外面那一种感受也确实不好受，心想风头过了，回来应该没什么事了，然而想不到还是被抓进去了。

　　在监狱里，郑元忠给中央写了三十多封信，但没有一封寄出去。郑元忠回忆说：当时我是为自己在呐喊，我没有罪，我这样做是符合中央政策的，邓小平说了让一部分人先富嘛。你说养鸡、养鸭可以，去承包山岭可以，我搞电器怎么会不可以？可谁听你，你叫得最高，他说你狡猾，你会说我知道，但是你的下场、你的结果是不能改变的。那我也就没有办法默默地等待，一等就是一百八十六天。

　　1984 年初，中央发布一号文件，提倡农村发展商品生产，搞活流通，文件中提到，‘在工作中要注意划清界限，不可把政策允许的经济活动同不正之风混同起来，不可把农民一般性偏离经济政策的行为同经济犯罪混同起来。’同年 4 月 8 日，郑元忠被无罪释放。蓬头垢面的他在监狱门口抱着妻子痛哭流涕：都说只有第一个吃螃蟹的人，才能真正尝到螃蟹的鲜美，而我还没有吃就被它夹住了。我当时甚至不知道这个是螃蟹就被它夹住。

　　周华健代言的庄吉男装

　　‘温州八大王’平反之后，温州经济被迅速注入活力，开始走上了以‘小商品，大市场；小规模，大协作；小机器，大动力；小能人，大气魄’为主要特征经济发展之路。

　　在其他‘大王’急流勇退时，重获自由的郑元忠再次出发，办起了乐清第一家股份合作的精益开关厂。1989 年，正值国家对伪劣电器开关严厉查处之时，精益成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。此后，郑元忠带领公司迅猛发展，产品倍受用户青睐。

　　‘山外有山，天外有天。只有赶快读书学习，用现代化的科学文化充实自己，才能有所作为，不被历史所淘汰。’ 1992 年， 40 岁的郑元忠在事业如日中天时，做出一个令许多人惊讶的决定：花 50 万年薪聘请总经理管理精益，自己则离岗去温州大学潜心读书。当时亲人说他呆，朋友骂他傻，郑元忠只是笑笑，什么也没说。据郑元忠的班主任介绍，‘他学习挺认真，喜欢向人请教。’

　　不过，虽然脱产读书，但郑元忠商人本性不移。1993 年郑元忠大学毕业时，他和大学老师、朋友等人合伙创办了温州威丽斯服装有限公司，进军西服领域。当时，温州房地产业兴起，有人劝郑元忠投资这个赚大钱的新兴产业，但他渴望的是创立一个盛誉久远的品牌，觉得这才是企业家最值得做的事，就这样他选择了服装业。关于转型，郑元忠表示：一个胸无大志，或者是容易满足现状、停滞不前、庸庸碌碌地度过一生的人，最终会毁了自己。国家把这么好的政策和条件给了我们，我们还有什么理由不紧紧把握机遇，甩开膀子搏击做贡献呢？

　　当西服公司开始盈利时，由于各股东亲友逐渐占据公司要职，郑元忠与一些股东因为利益纠葛逐渐产生矛盾，最后对簿公堂。1996 年，郑元忠重组公司，并改名为庄吉集团，剔除原有股东，引入另一家服装企业主陈敏，以及连襟兄弟吴邦东。

　　郑元忠主动‘退避三舍’，让陈敏担任公司董事长，吴邦东任总经理，自己则任副董事长，在幕后支持、帮助他们工作。三人异曲同工、各显神通，合力共创庄吉事业。此后几年，庄吉迅速发展成为国内最知名的服装企业之一，被评为浙江省最佳经济效益企业，并进入中国民营企业 500 强，登上了行业的颠峰。

　　2000 年前后，郑元忠成为见到中央领导最多、国内外媒体最感兴趣的温州民营企业家之一。获得了‘温州改革开放风云人物’、‘十大风云浙商’、‘中国民营企业家杰出代表’、‘中国十大工商英才’、‘中国改革十大新闻人物’、‘中国最具影响力行业十佳企业家’等一系列荣誉称号。

　　在做强做大企业的同时，郑元忠对那些没有效益的事有了浓厚的兴趣，这看似‘徒劳无益’，其实表现了他的社会抱负，和他作为一个温州人的时代性格。郑元忠热心于公益慈善事业，累计捐款捐物 5000 多万元。在柳市电器因恶性竞争陷入空前困境时，郑元忠出面友好解决掉纷争。当国家领导人来调研时，他敢于直言政府对民营企业服务不够，并提出改善建议。

　　郑元忠说：虽然我不是温州做得最大的民营企业家，但我是温州乃至中国民营经济发展壮大的见证人。我为自己几十年来一直走在最前列而骄傲，为自己在做人、做事业上的堂堂正正，为自己无愧承载的良知、风骨、社会责任感而骄傲。

　　庄吉集团启动多元化战略

　　年过半百时，郑元忠仍然雄心勃勃，充满激情与冲动。他说：我现在有经验、有能力，每天仍是 10 多个小时在工作，我不满足于现状，我还能创业。

　　随着企业越做越大，郑元忠不再只满足于服装行业。2003 年开始，庄吉集团启动多元化战略。先后涉足房地产、有色金属、造船业、物流、电力等领域，企业规模急剧膨胀。现在看来，败笔正是在那个热火朝天的扩张时期埋下的。

　　2008 年金融危机爆发后，服装行业利润逐年下滑。与此同时，造船业进入寒冬。据媒体报道：当时庄吉之所以涉足造船业，主要是觉得这个行业很红火，订单多，钱好赚。另外，还有一个动因是，庄吉 2003 年在外地搞房地产，也赚了不少钱，有资金。而银行也‘锦上添花’，愿意放贷支持。就在‘庄吉船业’打算大干一场的时候， 2008 年，突如其来的国际金融危机，让全球贸易骤降，船只需求自然也少了。不接单是等死，接单是找死。关键时刻，‘庄吉船业’为香港某公司承建的两艘巨无霸货轮在即将竣工时又遭到了船东‘弃船’，立即卡牢了资金链。庄吉集团直接为庄吉船业垫资了 3 亿元，并为其担保 3 亿多元，遭拖累，也成了必然。

　　彼时，乐清市船舶工业协会会长胡志兴表示：目前国内造船业除了大型国企可以承接军工船订单之外，沿海民营企业根本没有竞争优势，转型、破产的企业也越来越多。

　　2012 年底，随着银行贷款到期，庄吉船业资金链濒临崩盘，关于庄吉破产的传闻也越来越多。‘庄重一身，吉祥一生’，庄吉集团这句广告词与企业当时的现状可谓形成了鲜明的对比。

　　危机时刻，郑元忠向温州有关层面递交了一份《紧急报告》。庄吉集团在报告中称：由于近期船东弃船、银行抽贷、互保企业信任危机，三者叠加在一起，将庄吉集团推向了一个窘迫的境地。作为一个累计缴税 10 多亿元的企业，我们希望在我们最困难的时候，得到一点帮助。一是银行不抽贷，延缓还贷还息时间，按基准利率贷款；二是政府在税收方面给予暂时的优惠、延期。

　　此外，庄吉集团也在积极展开自救，收缩战线，资产变现，回笼资金。郑元忠表示：我们首先安抚好员工和上下游企业，员工的工资不能动。在这个前提下，集团除了陆续退出了小额贷款公司、有色金属矿产等对外投资产业，也在积极联系其他船东接盘，只要两艘货轮能够卖掉，就能安度危机。我们不跑路也不跳楼，要积极面对，大不了欠钱慢慢还。

　　尽管郑元忠竭尽全力挽救企业，但最终无力回天。2015 年 9 月，温州市中级人民法院分别裁定受理了庄吉集团 6 家公司的破产重整案件。庄吉集团作为曾经的明星企业，随着服装行业利润逐年下滑，为增加公司利润不断扩张，最终被造船业拖垮，深陷财务危机，走到破产的道路。

　　据庄吉集团一位高管描述：郑总辛辛苦苦做企业 40 年，不赌也没乱花钱。一辆宝马车，至今开了 31 万公里，还在继续开。 20 年来，庄吉集团缴税 10 多亿元，每年平均解决 2 万劳动力就业。集团旗下 5000 名员工，也从未发生过讨薪闹事。

　　面对郑元忠的失败，‘螺丝大王’刘大源说：庄吉破产，我一点也不意外。庄吉是死在大环境里，逃脱不了的，是死在企业互保、银行抽贷上。还好没有跳楼，人没有死就好。经济学者马津龙感叹：元忠可惜了。如果安心地做服装，庄吉不至于落到今天。温州大学教授张一力表示：温州人最大的特点是，以赚更多的钱做价值判断。这既是企业前期发展的一个动力，也是一把双刃剑。也许正因为这个，不断刺激他要去做大。郑元忠这一代温州企业家，在改革开放初期，处于卖方市场，大多发展顺利，但经济发展到今天，必然面临着转型的困境。然而，温州当前的配套环境无法提供创新需要的环境，也难以吸引人才。庄吉之前，温州已有大量制造业企业倒闭，郑元忠的困境是他这一代温州企业家的困境。