方洪波：管理层都要有老板思维
来源：中国企业家俱乐部
▲方洪波 | 中国企业家俱乐部副理事长、美的集团董事长“美的有良好的授权机制，层层分权。”方洪波强调，美的每个事业部的管理层都有独立的决策空间，让管理层和经理人都有老板思维。
“没想到现在年轻人吃的餐馆居然这么好吃。”
方洪波最近和80后90后们一起下馆子，改变了“家-办公室-食堂”三点一线的生活节奏，他还拜了三个年轻员工为“生活导师”。
“改变”一直是美的的基因。七年来，美的没有新增一亩土地，从规模效应转向产品驱动增长。2014年美的投资30亿元，建立了全球创新中心。2018年，美的对研发的投入高达100亿元……在他掌舵美的七年里，美的正在从中国家电企业，向全球化科技集团转型。
1． 转型：“一朵红花，两片绿叶”
2019年9月3日，佛山北滘镇，中国企业家俱乐部第45站理事互访在美的集团举行。
说起美的的转型，方洪波一直强调美的竞争力就是“一朵红花，两片绿叶”：“产品领先是一朵红花，效率驱动和全球经营是两片绿叶。”
产品领先、效率驱动、全球经营，早在2003年就由方洪波提出，当时他还是美的一个事业部的总经理，但这三个发展方向从2003到现在十几年间，始终没有被动摇。经过这十几年的发展，美的已经成为了上半年国内所有上市公司中，仅有的三家净利润超过100亿的制造业企业之一。
多年来，从国家到企业都在强调“高质量发展”，但每家企业都有不同的产品、不同的经营客户、不同的经营方向，对此都有不同的解读，方洪波的理解，却对大多数企业都有很强的参考价值：
“从2011年到现在，美的营业收入翻了一倍，净利润翻了三倍，这就是高质量发展。为了实现高质量发展，美的从集团到各个事业部都有两项重要的考核指标：盈利增长速度一定要超过收入增长速度，现金流增长速度一定要超过盈利增长速度。”
方洪波说，美的从没提过要进入世界500强，但成为了第一个进入500强的中国家电企业。上面的两项指标就是因，世界500强是果。
2016年，美的首次进入财富世界500强，位居481位，财富中文版将方洪波选作年度商人。2017年排名450位，2018年排名跃升至323位。美的今年的营收预计将突破3000亿。
2． 质变：“全面数字化、全面智能化”
在参观美的全球创新中心和美的集团总部之后，理事们对美的有了全新的观感，“白电”制造业早已不是美的这家世界500强企业的标签。参访的中国企业家俱乐部理事长、新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁感慨道：我们见识过很多曾经崇敬的海外企业，但回过头来发现，现在中国的民营企业也已经走在前面了。
▲中国企业家俱乐部理事参观美的总部，与展厅中的KUKA机器人握手方洪波表示，美的当下的重点是两个全面：全面数字化，全面智能化。“如果全面数字化和全面智能化实现了，美的企业的性质就发生了变化，就不再是一个制造业企业。”
他进一步解释说，“全面数字化可以让所有环节‘人不见人’地完成管理和业务流程。更重要的是全面智能化，我们会彻底让美的所有产品实现人机交互。假设美的上亿个设备可以互联网连接，人机交互，每天和用户发生关系，海量数据的海量连接，一定会带来更多的商业模式、服务模式。届时我们如何提供产品提供服务，都会发生根本性的变化。”
方洪波坚信，当美的联网设备超过一亿台时，美的的整个规模都将发生巨大的变化。
3． 传承：不可复制，但充满启发
▲王玉锁、何享健、方洪波（从左至右）方洪波在1992年加入美的。2012年何享健退休，这位著名民企的掌舵者没有交班给子女。他选择了方洪波“接班”成为美的集团董事长。
方洪波向理事们透露，美的始终信奉美国企业的治理模式，“当年主要学习的就是GE和美国联合技术。美的的人信奉，企业做大了，最终总是别人的。即使你是大股东，股权一代一代传下去迟早会被稀释掉。”
“美的有良好的授权机制，层层分权。”方洪波强调，自己作为董事长，是把权力再授权给其他人，每个事业部的管理层都有独立的决策空间，让管理层和经理人都有老板思维。
理事们在交流中表示，美的接班的模式不可复制，但何享健和美的培养“职业企业家”的机制确实能带来很多启发。
4． 气质：极致、包容、内力
方洪波接掌美的以来，一直在推动变革。有理事问到：对于美的来说最难的是什么？方洪波风趣地答道：“2012年的时候我问马云，一个传统制造业怎么改？他当时说，你方洪波想改就可以改，你不想改永远也改不了。就是说你董事长想改的话，企业就改了。如果你就是挂在嘴巴上谈改变，永远都改不了。”
理事们还问到企业文化的问题：“中国优秀企业大多面貌清晰，个性鲜明。美的企业文化核心是什么？美的人的核心气质是什么？”
方洪波说，“美的人首先要具备的特质‘极致’，所有人都是在‘极致’的基础上竞争，所以被我们优化、裁员的人出去都能混的不错。在中国所有上市公司里，有8个公司的总裁都有美的工作背景。美的同时还有一个特点，就是‘包容’。美的在佛山北滘创立，现在核心管理层没有一个广东人，都来自于五湖四海。”
他说，美的作为一个企业，对外竞争也不是张牙舞爪的风格，靠的是“内力”。他强调，美的的目标是成为科技驱动的企业，从来不把其他人当做竞争对手，我们唯一的竞争对手是时代的变化。美的的目标就是做有这样独特性的企业，成为一个全球有竞争力的企业。
方洪波现在的办公桌上，每天都会摆上一杯网红咖啡店的果汁。时代一直在变，方洪波和美的的步伐不会停下。
活动图集
▲胡自强 | 美的集团副总裁兼 CTO
▲张小懿 | 美的集团副总裁兼 CIO
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责任编辑：蒋晓桐
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